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  • 提升烟草企业党员干部思想境界,捍卫精神家园

    、地位观、利益观;要牢记“两个务必”,带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神;要自觉遵守党的纪律和国家的法律法规,严格执行烟草企业党员干部廉洁从政
  • 突破制约商业企业文化建设的瓶颈

    的研究和实践。    (五)观念守旧,僵硬化继承。主要是对烟草商业企业文化认识缺乏系统性和创新。认为烟草商业企业文化就是制定和执行企业的规章制度,
  • 烟叶提价20%始末(图)

    ,收购价格也亟待对应性增长。”   令行则通   令出则行,然而行却未必通。一个政策能否顺利地执行、有效地落实,还要看政策是否符合实际,是否有利于
  • 县级分公司要做好营销队伍培训

    战略目标和任务以及实现目标任务的策略和途径、营销理论和实践技巧知识培训、营销团队精神和团队执行力的培训、宏观经济政策、行业政策和行业发展趋势等相关知识的培训。   2、以“营销内训师”设立为节点
  • 互联网涉烟案特点及应对

    。加强对网络运营服务商以及邮政物流企业的烟草专卖法律法规宣传教育,督促其严格执行《关于严厉打击利用互联网等信息网络非法经营烟草专卖品的通告》及邮政寄送卷烟相关规定。   4,
  • 解读宁夏西吉烟草“5+3”安全管理模式

    查资料、查记录、查档案,找出被检查部门在安全制度、标准化建设、规范化管理等方面存在的与上级规定和实际工作不相适应的地方及问题;查看值班到岗情况、制度执行情况及记录的填写规范度
  • 以德立人 以信立业 以廉立威

    、奉献、奋进的良好发展环境和思想氛围。    三、以廉立威,真正做到以身作则,带头执行    古人说,“公生明,廉生威”。我理解,“廉
  • 有感于企业文化的“虚功做实”

    加强自身形象建设的同时,深化对企业所倡导的价值观念、行为规范的认知与认同。   三、如何“做”   企业文化要“虚功做实”,要重在落实,重在执行。要注重方式
  • 优秀县级局创建之我见

    ,主要领导亲自组织参与、亲自安排部署、亲自督促执行优秀县级局创建各项任务,扎扎实实地搞好优秀县级局创建工作。要对创建任务进行分解和细化,明确各项创建
  • 透析卷烟工业企业全员营销

    的问题在于其各卷烟厂在实际执行中的决心、耐心和开拓心够不够,全员营销市场运作水平高不高了,有没有因地制宜的创新。   山东中烟主推“大营销”,提出“我们都是泰山