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  • 浅析服务品牌建设

    着重做好以下几点,以进一步提升营销网络建设的软实力。   第一,创新服务模式,提升服务质量   就服务内容而言,包括服务项目、服务标准、服务方式、服务承诺
  • 当好基层企业“一把手”

    ;才能在各项重点工作的推进中达成认识和行动上的一致,为完成全年各项目标任务打下坚实的领导基础。   二是要着眼未来抓中层干部队伍建设。中层干部队伍是企业发展的中尖力量,是
  • 萝卜哄抢的背后

     。行业媒体报道,11月29日,第四至六批国家级烟叶标准化生产示范区建设项目表彰暨经验交流会在北京举行。对下一阶段烟叶标准化建设工作,杨培森提出三点要求。一是提高对
  • 打蛇打七寸 管班管要点

    职能部门要各司其职,分工明确,以自己的工作行为保证生产车间班组建设的有序、优质开展。各相关职能部门应该细化分解企业关于班组建设的各项目标,结合自己部门的职能制定
  • 有效提升企业基础管理水平

    定额管理体系及预算定额标准,并逐年扩大定额范围,将财务收支全部纳入预算定额管理体系中,加强费用管理,严控重点项目预算,压缩一般性费用支出
  • 如何打造烟草功能终端

    ,并对“形象提升”、“货源倾斜”服务项目形成共识、产生预期;二是如何开展对“无硬件、有意愿”客户的宣传造势,使其感受功能终端对卷烟经营带来的有效帮助,购置
  • 三个结合:推动基层企业党建工作

    数,提出重点项目;三要有合理性,要根据不同情况,制定不同标准,指标要合情合理,具有人情化;四要有可操作性
  • 紧跟形势 创新思维 争创卷烟销售新佳绩

    完善了林州市分公司考核办法,细化一二类黄金叶品牌销售目标,单独设置考核项目。同时,要求中层以上领导包品牌销售小组、包客户经理,并与所负责的小组及
  • 工艺质量管理的急先锋

    说的,也是这样做的。   在工艺技术改进方面。为提升我厂的软实力,几年来他组织参与制丝、卷接包生产线的小改小革达40多项。一是“对烘丝机进行参数优化改进项目”,
  • 再提升业绩 如何破题

    对方锋芒,不被敌人快速消灭才是高手,能柔能刚,能屈能伸方为大丈夫也。喜欢观看摔跤、拳击等单人或者多人对抗项目的朋友都知道,高手就是不断引诱对手出错