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效果的评价，有效地提高各项工作的执行力。　　四是强化绩效考核。通过考核督促各项工作的完成。考核进一步深化、细化、量化，建立公平的考核评价机制，充分发挥考核

，确保完成销售辖区任务。二是严格考核奖惩。为充分发挥绩效考核作用，出台《客户经理销售指标绩效考核办法》，每月严厉考核各项销售业绩，加大奖惩力度，

、考核跟进、奖惩到位。对现有专卖、营销考核模式进行全面整合、优化，细化任务、层层分解、责任到人，规范考核程序，严格考核执行，充分发挥绩效考核

　　烟草在线汉中消息　　近日，陕西中烟汉中卷烟厂按照《汉中卷烟厂2011年对标和创优工作实施方案》，持续深入推进课题制，加大对标创优工作激励与考核

监督到位。调整充实了县局（营销部）考核工作领导小组，进一步细化考核内容和奖惩标准，更加注重工作过程考核和细节考核，达到考核信息的及时

作的具体情况，探讨工作中存在的问题，制定相应措施。　　二是针对2010年区局年终目标考核中存在的问题进行讨论，研究制定相应的整改措施。　　三是学习区局专卖考核细则

细化到每个月，把培训范围延伸到每一个岗位，注重培训质量，每次培训必测试，并将测试成绩结果纳入员工绩效考核。　　　　二是强化纪律作风

　　烟草在线崇义消息　　自7匹狼“通系列”上市以来，江西崇义分公司通过细化措施，强化考核，保障了品牌上市的良好开局。1—2月份销售7匹狼（通仙

不同的企业、不同的管理者对绩效管理都有不同的认识。作为工厂的一名普通职工，我认为开展绩效管理应当注意以下几点：一、要正确认识绩效管理与绩效考核的区别。绩效管理是一个持续

2011年烤烟收购“五员”管理考核办法》，给“五员”定职责任务、定管理制度、定考核措施，解决了“五员”该干什么、怎么干和怎么干好的问题，收到一定成效。　　定职

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