烟草在线—吸烟有害健康！

形象；聚焦“精益工厂”三年规划目标，持续推进精益管理理念及工具运用，实现降本增效、管理升级，努力实现“打造品牌及管理双升级的精益‘1+1

公司要坚定推进品牌建设，推进产品和服务品质提升，在实践中不断充实、丰富和完善工作举措，进一步推进精益管理、加大与一流醋纤企业对标力度，全面提升

，做到既符合管理体系申请认证要求，又符合企业实际精益管理要求。正确“运筹”，合理规划时间，跟踪各项工作进度，按流程进行自我监控。既做到

，持续深化专卖管理；三要在精益管理、降本增效上发力，持续深化企业管理；四要在严格规范、依法治企上发力，持续深化内部监管；五

;注重精准营销，准确把握市场需求“脉搏”；二是突出目标管理，注重守土尽责，牵住市场“牛鼻子”；三是突出精益管理，注重

。以“精益管理、提升效能”为原则，系统梳理许可流程和操作步骤，摒弃了部分重复及不合理的程序，实现了受理、核查、审查、审批的无缝交接，大幅提高办证

;强化市场监管，做好标准化中队建设，规范“两烟”经营市场。四是着力抓好基础管理工作，以精益管理为核心，加强财务管理、党风廉政建设、春节期间安全稳定

打假打私高压态势，有效增强市场监管效果，持续加大内部监管力度。　　三要深化精益改善、着力降本增效，全力提升基础管理水平。切实抓好以降本增效为主线的精益管理

目标，抓住“一条主线”，突出“两个关键”，夯实“四项工作”。即以争创“精益十佳”为工作主线，推进精益管理不断深化；突出工艺质量管控

烟违法行为，维护市场稳定秩序。　　四是推进精益专卖管理。从精益管理的角度出发，简化行政许可审批流程，建立由专卖、营销、内管等部门共同参与的行政许可后续监管

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