烟草在线—吸烟有害健康！

、器材管理维护情况、安全（视频）监控系统运行情况以及职业健康安全管理体系运行及查找危险源辨识进展情况等11项内容逐一开展检查，对发现的问题下达隐患整改通知书

了，管理自然就到位了　　许多连锁企业会制定比较完善的管理制度，形成自己的连锁管理体系，并通过发放各种各样的管理手册，希望通过手册来加强对连锁店的管理

中，以质量管理体系建设为契机，全面梳理企业内部审计工作制度，制定审计程序文件和作业指导书，为审计工作程序规范提供支撑；加强工作质量

职业健康安全管理体系的有效运行，重视操作安全的管理；要加强工艺安全技术管理，努力推进安全管理工作水平规范化和标准化。　　会议认为安全管理工作要实现“三转化

次考核方式，完善知识管理体系，进一步增强职业知识的传承性和考核方式的实操性。　　五是尝试构建新员工职业成长路径，强化职业发展引导，发挥内部

成本费用控制，国家局董事会提出在行业内建立预算定额管理体系、成本费用控制体系；加强对四大中心、公司行政管理部门的成本费用控制，在各个专业环节建立定额管理标准

建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系、岗位绩效考核综合评价体系和质量管理体系；围绕落实“卷烟上水平”规划进行大胆探索，抓住管理制度、管理对象及管理体制这三大要

;切实把费用控制在预算范围之内。全面加强质量管理体系建设，深入开展对标工作，全面推进基层创优，实现管理的标准化、规范化和科学化。　　要加强绩效考核。进一步完善

了安全隐患检查、排查专项整治工作。　　一是结合职业健康安全管理体系的运行，开展了以危险源辨识和风险评价为重点的隐患排查，排除隐患，对单位生产经营过程中的每个环节

，努力促进安全管理体系的有效运行；六是积极推进三化建设，不断提高企业现代安全管理水平；七是扎实开展“零事故年”活动，确保全年安全生产经营

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