烟草在线—吸烟有害健康！

等多种形式对精益管理的理念、方法、工具和好的经验做法进行学习和宣贯，积极营造出精益管理氛围，充分调动员工改善的热情，把精益求精的思想引入日常管理工作

一对一的沟通、小型座谈会等形式，对目标消费者进行全覆盖走访，就重点品牌文化内涵进行“地毯式”宣贯。以消费者为中心，发挥好零售终端培育品牌的窗口作用和平台效应

，加强沟通、协调、宣贯，使卷烟销售提升到旅游文化消费的高度；三是要进一步提升终端店面视觉识别效果，通过世界领先的卷烟制造工艺带动消费；四

，持续提升均质化加工水平。　　三是树立成本意识。要求各部门将实物定额成本管理标准宣贯到班组，让员工明确目标与标准、找准短板与差距，修订本部门二次绩效考评方案

等，构建了由上到下、分工明确、层层推进的纵向标准化工作体系。　　第二步宣贯学习，统一思想。对涉及标准化工作的所有企业标准、岗位规范、标准化文件等，通过组织学

企业文化内训师参加了培训。　　集团董事长、党委副书记谷宏观看了“十佳企业文化内训师”评选决赛并在结业典礼上讲话。谷宏与大家分享了自己对企业文化的理解，强调了“合和”文化宣贯在云南中烟

。　　一是精心搭建学习平台。积极采取“请进来教”和“送出去学”相结合的方式培养QC人才、宣贯精益理念，2016年举办专题培训1期，发放《破茧—烟草行业精益管理指南

，重点推动在专卖执法、知识产权管理等重点领域和环节的法律风险防控。　　四是注重点面结合，推进浙烟法治建设进程。开展全省系统制度管理规定印发实施后的培训宣贯和执行监督检查

;做优现有货源存量，在此基础上，开展“三个具体措施”，即优化库存结构、对标上柜指标、宣贯重点品牌“标配”意识，提高零售户库存周转

采取日常检查走访宣传、公示栏公告宣传等方式，拓宽新修订法律条款的宣贯渠道，促进卷烟零售户和社会群众烟草法律意识和法制观念增强。　　四是强化考核，促进执法能力

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