-
它有着鲜明的产品特色和强烈的本土自豪。
-
对于“黄山”的2020年，最大的突破或许还不是中高端产品突破100万箱——由此奠定了“136”、“345”格局中的主动和先手——而是“焦甜香、石斛润”的提出与实施。
-
以“完善烟草专卖体制、构建适度竞争新机制”为主题的新一轮改革创新，正在进入到新阶段、按下加速键。
-
对于上半年的目标实现、任务进度，除了抢出来的进度、换回来的空间、扛下来的责任，更得益于之前的工作基础，尤其前两年行业扎实推进高质量发展和供给侧结构性改革，坚定不移去库存、调状态，既实现了2019年“经济运行和市场状态达到近年来最好水平”，也是行业统筹做好、有序有力推进疫情防控、复工复产的根本支撑。
-
近段时间，一大批普一类新品正在或者准备上场，包括不限于“黄鹤楼（硬蓝中支）”、“玉溪（鑫中支）”、“黄山（徽风皖韵）”、“七匹狼（鼓浪扬帆）”、“娇子（宽窄雅润中支）”，以及年初已经亮相的“黄金叶（黄金中支）”，更早一些时候的“黄鹤楼（感恩中支）”，一度被疫情中断的新品上市，在普一类烟这里有了一个集中释放。
-
客观地评价，尽管客户满意度最近几年一直有稳定而持续的提升，但我们看待、对待零售客户的视角还是过于传统、拘谨。一个是服务的改进，“我”的意识还是占据了绝对上风，“我”为你好就是好，“我”觉得好就是好。
-
在4月末、5月初的时候，和很多朋友交流，大家的感觉是今年的特殊情况，往年年初元春季一跑下来，大概全年的情况就七七八八差不多了，今年有太多的不稳定、不确定，有信心、没把握，所以年中3个月非常关键，之前也表达过年中看年终的感受，6、7、8月的销量和结构将会决定全年的大盘走势，这3个月抓好了，全年就看得见、拿得下了。
-
疫情之前，“经济运行和市场状态达到近年来最好水平”奠定了客户服务的最大基本面。因为“最好水平”，让零售客户既有想头，经营卷烟有合理而稳定的利润；又有奔头，对经营卷烟的前景充满信心。所以，到零售客户那里，很容易感受他们发自内心的热情以及爱屋及乌的感谢，这是数据之外——无比真实而又充满力量——的另外一种“最好水平”。
-
前段时间，对疫情之后的消费需求、终端服务有一些思考与梳理，安全性、便利性、合法性，疫情之后的卷烟消费与零售客户同舟共济，是义不容辞的责任，更是化解风险的关键今天想聊一聊行业内部、工商之间的认识与体会。
-
非常时期采取非常举措，一手抓实疫情科学防治，一手抓好复工复产精准施策，行业疫情防控和复工复产有力有序有效推进。在坚强有力的统一调度下，特别是从20日起，全行业取消双休日，实行每周7天工作制，积极克服人员到位、生产组织、物流配送等多方面的困难压力，以强烈的责任意识、担当精神，在特殊时期努力为稳定经济社会发展和就业大局、促进国家财政和经济增收作出应有贡献。
