烟草在线—吸烟有害健康！

加大“走出去”和“引进来”的力度，积极在全国统一大市场中培育全国性大品牌，使品牌在公平竞争过程中通过市场选择发展壮大。七　　培育知名品牌，提升品牌价值，

或是更长一段时间继续成长和壮大，云产烟在中国烟草品牌竞争格局中的强势话语权也将得到进一步的巩固。　　超过500万箱的缺口如何补上？　　在“十一五”期间，云产烟

”的思想基石，一个不“讲责任”的员工怎能把消费者的绿色需求放在心上？一个没有“绿色制造”可持续发展使命感的企业如何发展壮大？“绿色制造”生产模式的创建首先是观念

也不断发展壮大。菲莫国际、英美烟草、日本烟草公司这三家巨头控制了除中国外的全球60%的市场份额。这三家公司的年卷烟产量近4200万箱，比中国卷烟的总产量还多近20%。　　随着世界卷烟

;难以进一步壮大提升的最直接原因是本地消费者无法接受相应的口味。卷烟工业企业不断开发这个香型、那个香型，但无法回避的是，不同地区的消费者对卷烟类型的需求是不同的，

要素。因此，企业队伍建设在整个行业发展和壮大进程中具有举足轻重的作用。当前，聘用员工薪酬收入分配过低问题既直接影响到了整个企业队伍建设，又极大地降低了卷烟营销

将收购到一级果包装后直接销售到市场形成合作社的主要利润来源，还将不好出售的二、三级果加工成果脯，辅以真空包装销售后形成增值利润。　　建始益寿合作社因为生产经营猕猴桃而壮大

的发展速度迅速成长壮大，并逐渐成长为中国烟草一类烟市场的主流品牌之一。　　2008年，“芙蓉王”销量首次突破50万箱，成为了中国烟草一类烟市场首个年销量超过

，让基层职工发挥其一线生产的首创精神，调动职工工作的积极性，倾心尽力去解决一线制约烟叶发展中的难题，为壮大烟叶服务品牌的发展添彩增辉

壮大和发展，以及各项新设备、新工艺、新成果转化和应用，对生产现场管理工作提出了更高更新的要求。在新的起点上，现场管理工作如何适应企业发展的形势，

烟业智汇