烟草在线—吸烟有害健康！

、先进个人予以表彰。　　2011年，秦皇岛烟机公司在中烟机械集团公司的正确领导下,紧紧围绕“强管理、提效率、保交货、增效益、创一流”的工作重点，在生产任务十分繁重的情况下

资金管理，保障生产经营活动正常运转，创造企业效益最大值。　　一、目前烟草企业资金管理中存在的问题　　目前烟草企业对资金管理实行的是相对集中统一管理模式，从

。　　如果说科学投资是发展计划的要求，那么如何保障投资的科学性、体现投资的收益性，就是投资管理的关键问题。　　如何在“十二五”期间，实现有方向、有目的、有规划、有效益

;行业也才能实现经济效益的不断增长。　　但近几年，烟农面临着劳动力成本增加、生产资料成本加大、生产费用上涨、自然灾害频发等问题，与种植其它农作物相比，烟叶生产

水平将稳步回升；同时规模经济效益显现，期间费用占收入比重将逐步下降。　　主打户外用品的探路者则预计2011年1-6月归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长幅度为50

上，绘就出了一副现代烟草农业发展的新画卷。啊！真是宛东岗上烟飘香，不虚此行。全县4万多亩烟叶普遍长势喜人，丰收在望。　　连片规模，效益兴烟

”这个规模主导型品牌是如何进行转型升级，是如何实现向规模要效益。　　在中国烟草竞争版图中，曾经有不少像“红河”这样的规模主导型品牌，但其中却有不少规模主导型

品牌实现发展目标。　　第一、扩大合作生产工厂的规模化，使得合作品牌的规模效益得到提升。　　没有规模就没有效益，要想提升合作品牌的效益，扩大合作品牌产品

载体，在守护烟区生态的同时，为烟农开辟稳定增收渠道，实现生态效益与经济效益的双向奔赴。

成本降了，效益肯定更好了。”他与烤烟打了10余年交道，对传统烘烤的艰辛印象深刻。“过去烤一炉烟，得有人整夜守着添煤加柴，睡不好觉，人工费

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