烟草在线—吸烟有害健康！

和不足，提出六个方面的改进建议：一是要强化“两个责任”，建立切实可行的责任落实机制；二是要积极发挥领导班子核心作用，努力破解制约

互联网加大宣传面，进一步扩大投诉渠道和知晓率。认真听取客户意见，了解客户对投诉处理的满意度，通过回访帮助改进工作。做好投诉内容、处理过程、满意度回访等信息的整理

生产项目组参加。　　会上，该厂品质管理部门总结通报了年后制丝过程、卷制包装过程工艺执行情况及成品抽样检测情况，同时指出存在的不足和改进方面；相关部门也针对前期

宣传范围，积极引导零售户“知法、懂法、尊法、守法”，营造规范、有序的卷烟市场及行政执法环境。　　四是抓持续改进，提升风险防控能力。将案件回访作为行业“法律风控

;归口形成部门目标，细化形成岗位目标。突出目标导向性，促进管理方式的改进，措施的精益，效率的提升。　　三是注重源头治理，建立完善

活动成果报告，不断改进小组活动方式，提高活动有效性。　　认真选择QC课题，提高活动针对性和实际意义。QC小组课题充分地与工作实际、合理化建议、技改技措、年度

“三增强、三提升”，打牢金叶制造质量保障基础。　　一是增强忧患意识，提升质量预防控制能力。坚持“以市场为导向、注重预防、过程精细、持续改进”的原则，认真执行

存在的污染点，对隐蔽部位链条做接油盘，清理全线轴承、减速机表面油污，检查预压设备防油保护套，对部分设备进行调整改进，做好产线物料

存在的“不严不实”问题，并深刻分析了存在问题的原因，提出了针对性的改进措施和解决办法。随后，班子成员逐一进行了严肃的自我剖析和自我批评，开展

，开展课题攻关并注重课题改善成果的推广应用和知识共享。　　四是深化管理融合，推动管理升级。突出精益营销、精益物流和精益烟叶等主要业务，以控制成本费用、改进

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