烟草在线—吸烟有害健康！

查阅资料，现场查阅规范经营制度、大户问题调查资料、内管调查资料、配送结算账册单据等相关资料。二是个别座谈或询问，了解规范卷烟经营情况、存在问题及相关建议意见。三是实地

促进了客户经理实现“两熟知、一提高”：熟知所负责客户的地理环境、消费层次、消费特点、市场状况等市场情况；熟知所服务客户卷烟经营结构、品牌数量、畅销滞销品种及其它卷烟经营情况

，筛选出订购数量多、品牌规格集中，涉及内管信息系统预警的订单，制定实地走访调查表，联合业务部门开展实地走访调查。　　　二是掌握客户经营情况。结合事先对

情况、卷烟明码实价情况、无证经营情况、日常监管到位情况、许可证使用情况等；第二阶段以书面检查的形式检查被检单位的专项行动开展情况、临时性和阶段性工作落实情况、抽查前次检查问题整改落实

、消费者沟通技巧、店面陈列等方面，挖掘零售户潜力，并针对每户经营情况，查找零售户经营短板，提出营销建议，着力增强培训针对性、实效性

、消费者沟通技巧、店面陈列等方面，挖掘零售户潜力，并针对每户经营情况，查找零售户经营短板，提出营销建议，着力增强培训针对性、实效性

;认真排查隐患事项和管理漏洞，严防动销牌号卷烟异常流动，实现对卷烟规范经营情况持续、动态、高效监管，将各类不规范经营行为消灭在萌芽状态。　　三是筑牢检查

工作的重要性和紧迫性，为完成各项目标任务打下良好的基础。　　二是专销结合，排查摸底。开展零售户经营情况进行全面排查，对是否符合“1证、1码、1IP、1电话

自律，有效稳定市场价格，保障客户合法利益，提振经营信心。　　一是开展经营情况问卷调查，制定稳价保利方案。借助召开零售客户销售座谈会、进店走访

商户分类，及时更新商户违规经营情况信息，将变更信息作为市场形势分析的依据，真正实现“带着问题去，带着成果回”。及早谋划和着手“APCD”工作法推进

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