烟草在线—吸烟有害健康！

化”。浙江省局（公司）建立了县级局（分公司）教育实践活动督导细则，督导组对各县级局（分公司）采取动态

工作会议和科技工作会议的主要精神，回顾总结2013年工作情况，分析面临的新形势、新挑战，安排部署2014年工作任务。浙江省局（公司）有关领导

红利、精实管理挖潜力、激活队伍树标杆”的思路，全面促进市场资源、管理资源和人力资源的优化配置，再创转型发展新优势。　　浙江省局（公司）在《实施

;浙江省局（公司）要求，一是加强对物流统计人员的培训，确保指标含义理解正确、数据上报及时准确；二是加强对物流对标数据的审核

;并坚持规划立项、资金管理、质量检查和验收以各级烟草部门为主。　　按照统一组织、分级管理的原则，浙江省局（公司）负责全省项目的组织管理，地市级

在严格规范的前提下扎实推进。　　同时，浙江省局（公司）规划了《浙江烟草商业系统2014年—2016年信息化建设路线图》，明确了打基础、建应用、上水

；要改变对标过多依赖“考核驱动”的问题，挖掘内动力，变“要我对标”为“我要对标”。　　对下一步工作，浙江省局（公司）要求

，全省11个直属单位和投资管理（控股）公司均已建立活动组织机构，各项筹备与安排工作稳步有序推进。　　三是督促指导，保障到位。浙江省局

;做好合同和制度管理的顶层设计，形成适合全省系统的统一标准，为浙烟转型提升提供更有力的法律保障。　　浙江省局（公司）分管领导、有关部门

》和《现代卷烟零售终端运行管理规范》的培训，并以PPT演示的形式，汇报交流了各单位2013年卷烟零售终端建设情况。　　浙江省局（公司）分管领导、销售

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