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，形成职能协调、上下联动、齐抓共管的工作机制。四是抓人才培养，打造质量专业人才队伍。与兄弟单位开展质量检验业务“擂台赛”，提高检验人员专业技能，

，围绕理论知识、安装调试、故障排除3个模块展开激烈角逐。本届竞赛是对中烟实业烟机设备修理人才队伍专业知识和技能水平的全面检阅，充分展示了中烟实业烟机设备修理人才队伍综合素质

人才队伍培养力度，采取跟班作业、实践练习等模式，对相关人员进行专题培训和实操锻炼；建立“人才+项目+团队+激励”工作模式，

，提高了技能水平和职业素质，又展示技能人才队伍新风貌，推动技能人才队伍的建设与发展，为公司高质量发展和加快企业现代化建设提供了人才保障。

能力，高标准适应中心的生产模式和产量规模。强化人才队伍支撑。加强人才队伍培养，创新教育培训机制，广泛开展劳动竞赛和技术比武等活动，努力提升操作维修技能

走访商户、交流座谈、征求意见等形式，及时掌握基层职工和零售商户意见诉求，研究制定对策措施。锻造一支高素质人才队伍。依托“三亮三抓三提升”活动，大力开展

新阶段以来，福建中烟凝聚“人才引领发展”共识，聚焦技术人才队伍发展建设，通过建立高层次人才“一人一册”的管理机制，实现高层次人才队伍和后备队伍

人才队伍培养，提升“创造力”。运用支部学习、现场实践、交流讨论的方式开展理论知识、业务技能培训，重点围绕生产经营亟待解决难点、堵点，通过业务实操、取经问道、对

所思所感、工作技能、科技创新等，从中发现培育人才。二、打造“练兵场”，加强培养锻炼。注重青年人才队伍培养，加强人才库成员培养力度，支持在库人才

，围绕机修保障、创新诊断、技能提升等若干序列开展群众性创新活动，引领员工学好技能、提升技能、用好技能，培育一批想干事、能干事、干好事的基层高技能人才队伍。图为

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