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  • 借帆渡船:三“观”促进烟草行业文化建设

    的症结所在,是准确“对症下药”的前提。虽然《烟草行业企业文化评价体系》这一标准早已印发实施,但无论是行业上级部门对下属单位的企业文化建设考核与评价,还是行业各下
  • 行业工作报告中的文化关键词解读

    体系》、《烟草行业企业文化评价体系》,推广运用《中国烟草行业行为规范》,建立完善行业文化形象识别、行为规范、企业文化建设工作考核评价标准;同时,以服务品牌建设
  • 在规范中前行 在创新中发展

    公司率先试行县级财务主管委派制,2007年进行全省推广。全省陆续出台县级分公司财务主管《委派制试行办法》、《报账稽核管理暂行办法》、《重大财务事项报告管理意见》及考核办法,
  • 整合工商零资源 开展精准营销

    的支持有限等等。其一、品牌培育方向易受政策、考核等因素影响,尤其难以排除非市场因素而执行到位。其二、商业企业缺乏专业的市场营销、市场策划人才,且商业企业的营销人员往往任务重
  • 打造不可替代的现代物流

    ;保证卷烟市场和价格平稳发展,所以会议要求各地必须将卷烟销售网络建设列为商业考核经营,同时要求各地必须高起点、高标准,全面推进以县级公司为单位的“一库式”配送
  • 控烟,你说我说大家说!

    些老师自身控制能力不强,这就需要领导的监督与惩处,严重的还要追究其他责任。将对教师的监管与考核挂钩,切实消灭校园吸烟现象。教师做到了不吸烟,那么
  • 精细化管理 促进集团化管理上水平

    ,避免单纯的“绩效(结果考核)引领”,这样才能使企业的综合管理体系充分有效地保证企业可持续发展。   二是流程导向。从行业的质量管理体系建设要求上看
  • 体验营销:“损”点行不行?(图)

    虚伪的;如果标准一致成为体验的考核要求,客户满意也难以存在了;如果营销体验试图面面俱到,客户或许会不知所云无从选择;如果体验结果
  • 勇争时代一流 挺起发展脊梁

    ;甚至建议停止合作。专家的批评引起当时厂长卢金来的高度重视,专门召集有关部门人员开会,要求扎扎实实学习外来的新技术、新管理方法,对整改项目分解落实并纳入考核
  • 一片烟叶的三十年之旅

    目标考核奖励办法,更加重视抓好大乡、大村、大户和集中连片烟叶的适度规模种植,培养起一支支以种烟为主的烟农队伍。   接下来的两年,烟叶产量逐年回升