烟草在线—吸烟有害健康！

，突出数据量化管理。　　班组建设精准发力，制作员工岗位技能矩阵图，寻找技能培训的改进点和薄弱点。TPM管理精准发力，备件信息化管理使出库时间由4.7小时

狠下功夫。　　“卷包车间将指标层层分解量化，并落实到个人、机组、班组及各管理组，明确具体的工作任务及要求。”王灿告诉记者，2018年，车间

发展战略的关系。对于行业大品牌，稍紧平衡是一根拐杖，量化宽松就会变成包袱；对于金圣品牌，更多的应采取保护性的培育措施；细分市场需求

，推动主要价位段形成主导规格、潜力规格有序发展的品类布局。建立健全可量化的品牌进退规则，对在销规格进行客观评价，实行合理的退出机制。有效发挥市场机制

考核。　　坚持目标一致，部署同行。结合新郑市实际情况，侧重专销基础工作考核，弱化单一的卷烟销量、单箱结构指标，设定可量化、可操作的指标

’，并设定可量化的预警标准，形成了异常客户识别规则。”徐妍说。　　通过“三异三度监测法”，异常客户名单一键生成，工作人员确认违规经营行为，

；四要提升工作执行力。将目标任务“细化、量化、硬化”的层层分解到每个岗位，签订“责任状”，把“软任务”变成“硬指标”。特别对“内部规范经营、真烟非法流动”等重点考核项目

，他带领同事，以党支部标准化建设为抓手，强化党建工作量化管理、考核和定性评价；编制具有各党支部个性特色的党建工作标准化程序操作手册；

现代化信息管理手段。　　2.专卖市场管理作业控制不到位。专卖管理部门对专卖执法人员的市场监管评价考核体系还不健全，各项量化考核指标不能充分调动其主动性和积极性，存在工作

》、《党员量化积分管理办法》等为主要内容，着力构建党建工作层级化考评体系，积极运用PDCA闭环式管理、KPI关键绩效指标等管理手段，促进党建工作考评科学化、精细化

烟业智汇