烟草在线—吸烟有害健康！

。严格按周期、线路拜访零售客户，并根据客户实际营业状况，打好“时间差”。对重点客户还要适当增加拜访频率，及时做好沟通。提高入户拜访频率，解决拜访

“备课”，对考核细则、考核重点、考核线路、考核对象等具体考核内容进行了培训，使督察考核人员对考核工作针对性更强，目标更明确，有效提升了考核工作整体

，在生活上给予关心，不断提高其经营收入。　　同时，他们还建立了完善的考核机制，形成有效的监督、约束体系。在每条访销线路抽取2～3名零售客户

：　　一是全体干部职工要把思想认识统一和上升到市局的决策和部署上来。二要把卷烟销售、专卖管理各项工作由每个月细化到每周、每天，要落实到每个片区每条线路。三是切实做到专销合一

抓手，依靠规范管理实现降本增效，推动物流配送的科学化。在不断完善“班车式送货服务”模式的基础上，进一步细化工作流程，对相邻线路上的部分零售户

加强专管员违规案件经营能力建设。建立专管员、送货员、客户经理信息互通共享机制，要求专管员不定期地与送货员一起上线路查信息、摸实情，及时对送货员、客户经理送达线索进行归纳、汇总

，2010年10月全区客户经理技能竞赛中获得了“全区第四届营销技能客户经理竞赛能手”荣誉称号证书。　　客户服务点点滴滴　　二0一0年前，他担任城郊二线客户经理，该线路

精细化管理、物流信息技术应用、有山区特色的物流线路优化等一系列领域进行了积极而有益的探索。2011年3月18日，随着卷烟物流配送中心威宁分库最后一车卷烟移库进入毕节总库，

。组织卷烟营销人员全面了解“黄金叶”品牌成长历程，分析该品牌发展前景及对“卷烟上水平”的推动作用，提高了全员对择牌育市工作重要性的认识。　　　二是强化考核。分线路、分客户

重点检测了三个方面的设施：一是操作系统，包括火灾自动报警控制器、气体灭火控制盘、智能电源控制箱电源、线路接头；二是报警系统，点型差定温火灾探测器

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