烟草在线—吸烟有害健康！

、有步骤、分阶段的推进管理体系的落实。　　抓督促改进。考核不能考核表面，要考核到实质，考评出真水平，要通过考核起到督促作用，促使每位员工不断改进

）审核考评组一行前来市中区局（营销部）审核考评半年工作。　　考核过程中，考评组按照质量体系标准、职业健康安全管理体系标准、市局质量体系文件

，畅通信息沟通渠道，广泛听取员工意见建议，持续改进考核方法。特别是新绩效管理体系试运行之后，各相关部门根据工作中反映出的问题，及时召开

，认真改进，不断创新，为实现乐山烟草又好又快发展做出积极贡献。　　随后，考核组结合职业健康安全体系内审、质量管理体系内审和绩效考评，通过翻阅

，以品牌为纽带，建立面向消费者的品牌营销管理体系，实现品牌价值与客户价值的同步提升。　　坚持动态管理原则。注重研究行业政策导向，加强市场信息采集

;做到安全宣传进企业、进家庭，最大限度提高广大员工的安全意识、法制意识、文明意识。　　　二是进一步强化考核管理。严格落实督查考评制度，完善动静态管理体系，

为重点，进行安全大检查，重点要害部位要按照职业健康安全管理体系的要求做到持证上岗，制度上墙，预案健全，车辆管理实行“一日三检”派车单制度

;最终把质量风险管理项目做成行业的标准和模板。　　福建中烟技术中心、企业管理处、龙岩厦门两家子公司有关领导和技术人员，项目合作单位英标管理体系认证有限公司领导和专家等60余人出席此次会议。

复烤企业产品安全卫生管理体系，全面提升复烤企业产品安全卫生管理水平，全面提升复烤企业生产过程产品安全卫生保障水平，为健全完善行业产品质量安全检测监督体系

；二是与“大成”文化宣贯相结合；三是与省局十大管理体系建设、市局十大突破工作相结合；四是与行业改革及规范管理相结合；五是与真抓实干相结合；六是

烟业智汇