烟草在线—吸烟有害健康！

和公司精益管理工作要求上来，积极顺应“提税顺价”政策，挖掘内部潜力，扎实推进精益管理和节支增效工作。二是要克服困难，抓好目标指标提升。创新

和企业标准化体系的持续改进。授课结束后进行了现场答疑并考试。　　省烟叶公司深入推进标准化管理，不断挖掘企业管理潜能，走内涵式发展的道路，向管理要方法、要效益、要

，双方就研究合作的切入点达成了共识，力争通过双方的进一步合作，解决烟叶生产技术瓶颈，深入挖掘攀枝花烟叶质量特质，稳定彰显烟叶风格特色

重点培育品牌的推介和上柜指导工作，进一步提升零售户引导消费、挖掘潜在消费者能力。　　三是提升服务质量。严格要求营销人员做好订单跟踪、品牌推介、客户订货指导、市场拜访等营销基础服务

，大力挖掘、宣传离退休人员队伍中的先进典型，引导离退休人员拥护行业改革发展，始终与党中央、国家局和省局（公司）党组保持高度一致。二要切实加强

：一是要密切关注省产卷烟“量价存”，坚持“稍紧平衡”的原则，保持零售户合理盈利水平；二是要加强两烟协同营销优势，挖掘市场商机，

，着重提高其营销导向、品牌培育、市场预测、市场控制的能力，有效发挥业务技能、培育市场、引导消费、凝聚客户、提升价值的作用。　　　注重挖掘服务细节。坚持“一切从客户出发、一切为客户

挖掘精益管理方面的潜能，消除浪费、优化资源配置、提升效率和效益，合理运用各种管理工具，构建精益管理工作长效机制，全面提升禄劝县局（

，深入强化专销协同，以信息沟通挖掘异动线索，用专卖监管为市场销售保驾护航，咬住目标、齐心协力、坚持不懈，确保圆满完成任务。

等渠道挖掘市场需求，完善品牌发展规划，突出“准”，进而扎实推进卷烟品牌培育上水平。　　　三是客户服务从“规范”向“亲情”转变。客户经理不能仅仅停留在“规范化服务

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