烟草在线—吸烟有害健康！

，思考客户需求的背景和动机。　　3、善于使用现代化的信息工具，充分利用信息数据库系统进行数据分析。要及时查看客户的每次订烟数量、卷烟结构，并结合电访当天的货源投放状况

生产环境、生长状态的实时监控及预测预报，为实现烟叶生产过程的科学化、数字化远程管理提供技术支持。项目主要包括烟田小气候监测仪、气象要素分析仪、烟草气象监测信息数据库，可解决

观察员制度。　　该局通过员工自荐、部门推荐或其他民主方式共产生观察员5名，组成县局（分公司）“观察员库”，被选中的员工须办理聘用

机制。　　四、保持合理库存。经销商要让库存保持在合理的范围内，不要出现大量的占库，这样则会减少资金占压。

救援预案，并及时组织学习，对配送库、办公楼内外电子监控系统进行检修维护，切实加强对门卫值班人员巡查监管制度的落实，以完善“人防、技防、物防”能力为主

选拔人才；二是继续推进后备干部队伍建设，进一步加大培养选拔优秀年轻干部力度，建立后备人才库；三是加大干部轮岗交流力度，使干部轮岗交流

，重点对办公大楼、物流中心、烟叶集并库等重点物资区域的值班“无缝”交接进行不定期实时巡查，确保安全监管时间不留缝隙，空间不留“死角”。

做水源准备。三是积极做好工作配合。广大烟草职工积极与乡、村、组干部搞好工作配合，及时开动渠、井、站、库塘等水源设施，开足马力，加大引水流量，日夜

》、《江苏烟草报》等报刊杂志的有关营销知识，充实自己的知识库并灵活运用到实际工作中。　　四是经常开展客户经理交流会。客户经理的语言表达能力直接影响市场服务水平。为此，客服

卷烟销售配送工作顺利进行。　　该营销部首先加强与物流中心、县气象局、县交警队的衔接工作。及时掌握卷烟到库时间、近期天气变化以及道路管制等情况。其次是召开县局会议，合理调度人员、车辆

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