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  • “小舞台”里奏响“高亢的歌”

    管理制度。在考核机制上,他按面积、品种布局明确管理任务,落实管理责任,按环节生产标准制定考评细则,坚持每个环节对各专业队考评一次,并实行
  • 构建从粗放到精准的“云”监管

    ;有没有按照规定执行,路上发生了什么事,作为管理者,我们基本没办法掌握。最后考核时也只能依据报表,再按比例抽查一些客户的反馈。”易成勇说
  • 2014年全国卷烟市场综述

    44.95%,但工商企业在计划、效益、考核指标等综合因素影响下,对三类烟品牌的培育力度和重视程度有所减弱,尤其在以三类烟为主体的规模性品牌上体现明显。2014
  • 劳模精神 时代精神(下)(图)

    的理论知识和实践经验,周雪娟对大理烟厂《烟叶分选质量监督考核实施细则》进行了修订,加强了检验监督力度。作为大理烟叶工商交接质量总检,周雪娟每天泡在烟叶收贮场地
  • 县局里的“服务明星”

    上柜率、客户毛利、客户满意度等考核指标,始终位居全县各片区前列;她连年被市局、县局评为“优秀客户经理”、“先进工作者”、“岗位能手”。她就是陕西武功县烟草专卖
  • 一片丹心寄扶贫 牢记使命勇担当

    日上午,这通电话,犹如晴天霹雳,让吴高杰楞在当场。而这头,六改一增项目正在实施、爱心超市尚未建设完成、脱贫攻坚年中考核在即……,
  • “破车庄”变身“金车庄”

    了便民服务“最后一公里”。   今年是脱贫攻坚决战决胜之年,天津市局(公司)结对帮扶工作已经进入收官阶段。近期,蓟州区政府16个专班对73项扶贫考核
  • 转动“精益”齿轮 提升竞争实力

    ;中国烟草机械有限责任公司积极贯彻落实国家烟草专卖局党组部署,将推行精益管理同自身能力建设相结合,通过强化顶层设计、完善考核评价、实施管理诊断等措施,让精益思想
  • 关于违法大户治理工作的几点思考

    ,制度先行。一是要建立工作台账制度。围绕卷烟零售大户监管工作,可以做好“三本台账”,即:监管记录、考核记录和卷烟经营情况盘查统计,尤其是
  • 【奋力夺取双胜利】烟草行业工作动态(四十五)

    情况与班组及运行人员业绩考核挂钩,使员工间、班组间形成了“学、比、赶、超”的良好氛围,进一步增强了比技术、比进步的竞争意识和创业激情。   三是以课题攻关活动为依托