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  • “四要”将精益进行到底

    读这本书的初期,我个人也曾认为精益管理更多的是在工业生产领域的应用,对于我们烟草商业企业特别是基层单位的日常管理工作来讲,或多或少有点“画蛇添足”的感觉
  • 以四项机制为抓手 提升精益管理水平

    获黑带注册免答辩资格;参加中烟公司QC成果发布会,2项获得云南省中烟公司三等奖。项目组成员任淑本在工业企业组以总分第一的好成绩,获“藤王阁杯全国烟草行业年度精
  • 烟叶生产要调控,烟农增收要保证(图)

    烟农增收。   自有烟草种植开始,烟农队伍的稳定就与烟草产业的发展息息相关。生产实践一再表明,当烟农队伍,烟叶产量不足时,卷烟工业企业只能“找
  • 一线寻宝记(图)

    传递给工业驻地的市场管理员,达到了工商协同、信息共享的目的。   在这次一线工作体验中,收获的当然不仅仅这些,在此只是例举一二。也许,在众多
  • 云南文山烟草促农增收 迎来金叶满仓丰收年

    ,烟叶税收3.54亿元,不但有效提高了工业可用性和烟叶原料适配率,也有力保障了烟农收益。   据文山州烟草专卖局(公司)烟叶
  • 对当前烟草商业企业推进服务品牌建设的一些思考

    品牌的认知度较低   烟草商业企业建设服务品牌的对象应该包括卷烟零售户、消费者、工业企业、员工、社会公众及国家。其中卷烟消费者作为整个烟草价值链的末端,是烟草制品和价值的最终实现者
  • 坚持“五大发展理念” 引领“智慧郴烟”发展

    管理水平。   五、坚持共享发展,搭建信息资源平台   郴州烟草实施“互联网+”行动计划,推进工业化与信息化的深度融合,利用云平台、大数据技术和战略
  • 用智慧和汗水刻下第一道年轮

    行动的“航标”。   如何在市场疲软、强手林立的环境中求得生存和发展,重庆中烟必须首先理清思路、明确方向。   正因如此,重庆中烟工业公司成立不久,便在认真
  • 中国控烟的下一站仍是提高烟税

    低收入吸烟者的支出、烟草工业的就业和烟农的收入等带来的影响非常有限。   把增加的税负转移到零售价上,这是一个双赢的选择。   《小康》:所以,我们还需要
  • 两瓶大关酒 一条魔力烟

    ,喝不出原先的感觉。铜仁雪茄烟厂的骨干品牌“魔力”后来被“球王”等品牌所代替,而铜仁雪茄烟厂更是随着国家局的两个“十多个” 及“品牌战略整合”被整合重组到贵州中烟工业公司