烟草在线—吸烟有害健康！

、难点进行了深入交流。　　夏开元从发展、业务、财务、创新转型的四个视角，对集团聚焦质量和效率、优化生产力布局、投资回报、数字化转型升级四个方面做了重要指示。　　集团党委副书记、总经理杨煜文

，通过学感悟，达到赶帮超。突出作风转变，强化务实重干，立足岗位，久久为功，促转型、抓创新，为金叶制造夯实广泛

”精准制定销售策略，强化精耕市场、精育品牌、精细服务三个手段，深挖农村市场潜力，推动卷烟销售向数据销售、智慧销售转型升级。三是以小组为单位，做好

量的关系，供需协调平衡，实现烟农、工业企业双满意。在转型升级上发力。按照“综合配套，集中打造”的原则，坚持问题导向，积极推广

夯实企业从“制造”到“智造”的转型升级，打造立足珠三角、服务全球客户的电子雾化智造基地，以提升行业产品品质及用户体验水准，助力电子雾化行业标准化、智能化产业

“155”规划落地，以“全员参与，全员集智”为文化依托，瞄准传统制造的难点和诉求，着重解决智造转型中的难点和痛点，以智能应用的持续孵化

;分公司）设立“服务专线”，为零售客户提供一对一顾问式跟进指导，进一步推动终端转型升级。在具体推进过程中，他们坚持全天候服务，针对

的示范作用。　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”收官之年，是全面落实行业和云南中烟高质量发展政策体系的关键一年，也是红云红河集团“聚焦转型升级、增强软硬

营销实践中的难点、痛点、堵点。三是要以创新为驱动，促进队伍转型。要学习先进单位的优秀经验，激发基层队伍的创新活力，把新想法、好点子、金点子用到实际工作

局（分公司）设立“服务专线”，为零售客户提供一对一顾问式跟进指导，进一步推动终端转型升级。在具体推进过程中，他们坚持全天候服务，

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