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管理整体推进为契机，运用精益管理的理念和方法，评审和完善综合管理体系，识别并消除无效、低效、低价值流程，以体系、流程的精益化提升基础管理的精细化

全厂各相关部门能源使用和管理进行评审，形成了26个优先控制的能源使用因素和36个能源管理实施方案。2014年上半年以来，36个能源管理方案全部得到落实，

：一是各级管理人员要深刻理解标准本质，提高应用管理体系的自觉性，防止贯标疲劳；二是要注重文件的修订评审，要及时把近两年来昆烟科学管理

了现场评审。　　两年多来，该分厂安全文化建设从“我安全我知晓，唤起全员热情”、“我安全我参与，加深全员体会”、“我安全我强化，深化全员认知

直属团委面向全公司举行一次“金点子”征集比赛，在收集到的109条点子中，精挑细选了35条推荐给省直团委。5月中旬，经有关领域专家和相关单位评委的评审

人员等参加会议。　　会议传达了公司总经理曾献兵对安全工作的主要指示，并结合曾总在公司2014年度管理评审会议讲话中的“三点认识，两点思考”对下半年安全工作进行了具体部署

工作。　　区局（公司）分管创新工作的领导，机关及各直属单位创新项目评审管理委员会、创新办成员参加了培训。

状态，全面提升车间安全管控水平。　　据悉，该车间自6月17日开展此项活动以来，共收到各类安全隐患照片10张，经安全员、技术员及班组长共同评审

，以100亩-500亩连片区域为重点。三要扎实做好前期工作。前期工作必须做细、做实，设计单位要加强外业勘察，主动邀请群众参与设计和评审，尽量减少

事，通过“海选”和评审，最终选树出13名可见可亲可信可敬可学的模范典型，让员工在参与中感受、在参与中学习、在参与中提高。　　二是注重学习，做实好人

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