烟草在线—吸烟有害健康！

工作的考核细则，强调违规行为一律从严、从重惩处，做到规范经营警钟长鸣，确保守住底线、不越红线、不碰高压线。　　二是强化协议签订。牵头组织与区县偏远农村零售

防治工作，确保育苗相关区域无病毒、无杂草。　　四是提高检查考核标准。将育苗考核纳入一季度考核重点内容，县局成立检查考核小组，对县内各片区育苗点开展巡回检查考核

考核。成立质量考核小组，加强过程质量监督与考核，严格按照考核标准确保各项技术措施落实到位。对漂浮育苗情况实行日调度，及时掌握全县烟叶漂浮育苗情况，

，把面积做实。　　三是精细考核，把要求落实。进一步完善星级管理考核评价体系，将合同落实、技术措施落实、不适用烟叶处理、收购管理与约时约量交售任务完成情况作为评定

;树立全员绩效管理理念，构建绩效管理新常态的工作格局。　　考核持续不乏力。完善绩效考核方案，出台工作绩效补充规定和专卖、营销量化考核办法，形成契合横峰烟草

客户经理挂钩的考核办法，确保市场监管、销售信息互通，工作互补。　　五是健全机制。制定综合考核和专项考核计划，将卷烟销售与部门工作业绩考核、个人绩效考核和成长

信心，攻坚克难。就当前人员的工作作风、思想作风提出要求，同时要求职能部门责任人转变管理方式，从“和事佬”转变为“百事通”考核员，为清市场、保销量

全年降本目标。　　一是强化定额分解考核。将下达的考核定额细化分解，纳入车间、机台（工段）、岗位的绩效考核，健全成本消耗定额体系和考核倒逼机制

的各项技术要求，提高专业知识和业务水平，确保正确指导烟农科学烘烤，做到烟叶烤黄烤香、保湿增香。　　三是全面加强考核落实。明确考核重点，从烟叶田管

”。按照《鹰潭市烟草公司关于开展客户经理工作职责落实年活动方案》要求，每月从“客户拜访、卷烟上柜、社会库存、新品培育、价格管理”等五个方面，对客户经理工作职责落实情况进行考核

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