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  • 细支烟:向下扎根,向上开花

    ,才能欣欣向荣,才能在细支赛道上持续领先。无论是常规形态还是创新品类,“好抽”都是卷烟能否经受住市场考验最重要的标准。消费者可能讷于用言语表达产品之间的孰优孰劣
  • 规类即品类

    突出的高端、高价烟产品,自然不能与细支烟同日而语。其次,细支烟普遍认知形态是97mm,比常规烟更长,这在比对当中无疑具备代偿性。中支烟的消费逻辑是
  • 包装创新:从手感到心感的进化

    ,就连散落的烟丝都朦胧可见。在烟盒尺寸上,常规烟尺寸为84mm、圆周长24mm;细支烟周长标准为17mm左右,上限标准18mm,下限标准
  • 新中支 新机遇 新势力

    ,竞争嬗变纵观整个行业,中支烟所承担的角色正在从“品类补充”逐步过渡到“增量担当”,其市场地位大幅提升。中支品类是中式卷烟的全新赛道。与常规烟、细支烟等“舶来品”不同
  • “中华”品牌平稳发展 为稳住经济大盘担当尽责

    ;把疫情造成的损失补回来”,保持经济运行在合理区间,为实现上海经济的恢复和重振作出贡献。时不我待,只争朝夕。各部门各条线振奋打硬仗的精气神,拿出超常规
  • 400元价位市场的发展潜力

    +品牌”双轮驱动增长模式回顾最近五年的市场变化,可以概括为「品类+品牌」双轮驱动的增长模式。品类驱动表现为围绕细支、中支新品类的全品牌参与,通过常规替代和增量
  • 现代烟草物流——永不满足 永不止步

    已无法满足高效率出库需求。周彬带领团队多方尝试,让异型烟“爬坡转弯”与常规烟同一通道自动扫码出库,发货质量和市场响应速度大幅攀升。不过,近期他又发现了新“问题
  • 产品家族化的正确打开方式

    ,以产品形态的变形,如“常规+细支/中支”的策略来满足忠实粉丝的消费需求,防止新品类抢占存量市场份额。尤其是对于芙蓉王(硬)
  • 『体验』的三次进化

    宽松向上的氛围;于内部环境而言,细支烟搅动行业潭水,品牌、消费者对一成不变的常规烟市场审美疲劳,渴望建立新的市场接口。变化一触即发。2012年
  • “体验”的三次进化

    宽松向上的氛围;于内部环境而言,细支烟搅动行业潭水,品牌、消费者对一成不变的常规烟市场审美疲劳,渴望建立新的市场接口。变化一触即发。2012年