烟草在线—吸烟有害健康！

做好市场调研，深入市场，走访市场，脚踏实地，且不走过场，做形式。通过走访市场，了解自己所负责的片区消费者群体结构

一线人员的个人技能综合素质。优化信息采集方式，采取市场调研、数据挖掘等多元化手段，使信息更加翔实可靠。同时，提升在数据收集方面的应用分析能力，将

;做好恰当的品牌供应计划。可以这么说一个脱离市场的客户经理，一个不了及市场行情和需求的客户经理是难以抓好卷烟营销工作的。　　在新常态下，客户经理更应该重视市场调研

。当前经济新常态下，如若客户经理缺乏市场调研能力，缺乏市场洞察能力，不顾客观实际乱推销烟的话，那么是绝对不行的。因为一是现代消费者和零售户思想转变

。建议县级烟草公司要制定这方面地制度，开展导师工作制。也就是对每年新聘任的客户经理实行岗前培训，同时还要安排其与一些经验丰富的经理身边实习，学习如何进行市场调研

的市场调研，合理规划好省内、外四五类卷烟的占比，加强结果验证，强化基层对市场的把控能力，建立市场管控机制和夯实网建“软实力”的工作方法，

，作用重大，既有责任向零售户宣传国家有关烟草政策，同时更直接参与卷烟市场调研、品牌培育、推介营销以及销售分析等多项职责。　　面临当前新情况，客户经理思想

客户权益，维护消费者利益。　　工商零要同步于品牌培育、服务营销和市场信息的收集工作。独立的去建立市场调研机制是对营销资源的浪费，工商零可以借助于如新品上市等工作中

环节就要考虑周全，不让产品走弯路。” 　　所谓上承精益营销，就是研发产品必须契合市场需求。营销部门通过市场调研掌握消费者需求，研发部门要将消费者语言翻译转化

，也不能千篇一律地要求零售户在卷烟销售上统一模式，统一程序。各零售户有各零售户面临的不同情况，其周边消费需求可能不尽相同。因此客户经理结合的市场调研分析

烟业智汇