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形象,其中安徽省局(公司)定点帮扶村吴岭、沙坝乡村振兴工作得到地方奖励,在2021年度考核中荣获优秀等级。想村民之所想、解村民之所急,不断提高帮扶村村民满意度和幸福感,在乡村振兴的道路上,安徽省局(公司
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服务站）——市管员和客户经理在部分偏远乡镇驻点、合署办公，由所（站）长实行一体化管理，对专卖和营销工作进行一体化布置考核。新模式下
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小组长，并导入团队竞争机制，倡导合作、鼓励竞争，对把头以“底薪+提成”的方式激励，对小组长及组员以生产环节考核兑现激励，并与
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，不定期开展督导、暗访专项行动，坚持问题导向、促进责任落实，强化对烟草市场综合治理工作的各项目标任务完成情况的综合考核，层层传导压力，
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信等线上工具，开展疫情防控期间经营状态专项调研和满意度交叉考核；运用钉钉移动盘库小助手和《盘库基数预测表》，实时掌握终端“进销存价”等信息；通过
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要求，有利于更好满足工业企业需求，有利于有效执行市局（公司）各项考核细则，进一步提高生产管理水平，确保烟叶生产制度
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，强调系统配套，突出重点环节，通过项目运作、培训保障、目标考核等方式，成功探索出一种以组织保障为前提、以经费保障为根本、以技术保障为关键、以措施保障为重
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套质量管控机制之下，制丝车间连续三年12项关键考核指标全面提升，其中气流烘丝出口水分偏差这一指标更是达到了行业对标指标前列水平。制度执行、指标提升，都离不开人
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，开展“百站全员创新活动”，释放全员创新活力，山东省局（公司）每年拿出600万元专项考核奖励烟叶管理创新。建立全省烟叶创新成果共享、转化
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;做实党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核，坚持党建工作融入发展战略、融入生产经营、融入制度体系、融入创新管理、融入人才培养；筑实学习交流平台、服务群众平台、宣传展示平台
