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  • 如何破解烟草行业发展的四大难题?

    烟草商业企业采取多种措施,把卷烟库存降到适当位置,以提升资金使用效率。   降低卷烟库存压力,要求卷烟工业企业严格执行指令计划,不可超计划
  • 发扬成绩迎未来 团结奋进创新篇

    ;要切实抓好巡查和审计问题整改,建立健全相关制度,依法依规狠抓制度执行,切实增强内部管控能力,严格规范管理,进一步提高
  • 敬业同心创一流

    ;全面提升企业制造管控力、创新驱动力、现场执行力、人才支撑力、和谐凝聚力,力争到‘十三五’末把企业建成环厂皆美、独具特色的精益新滁烟。”由此,新时代的滁州卷烟厂迈上了以“强三
  • 为美好生活添彩

    ,严格执行全省系统统一规则,推动市场化取向改革走向深入。   与此同时,遵义市局(公司)坚持客户需求导向,全面推广标准
  • 烟站职工签订烟叶种植收购合同效力问题探讨

    ,为便于执行,第三人可以将公司与分公司列为共同被告。   (二)文件支撑   国家烟草专卖局《烟叶种植收购合同管理暂行办法》(国烟
  • “优”起来 “特”出彩

    、党小组、业务班组、项目攻关小组等不同类型团队学习力、执行力、创新力,涵养品牌文化。近年来,连云港市局(公司)党组相继制定落实《加强“学习型”党组织
  • 基层企业应当搭建新型营销“例会”平台

    ;从而能够及时对其进行纠偏和调整。在评价营销例会制度时,特别要重点评估客户经理队伍的参与积极性以及其具体表现,还可以重新审视营销例会制度制定与执行是否符合基层卷烟营销服务的要求
  • 用精益理念推进岗位达标

    ,配套建立对应的管理办法和考核机制,使安全目标细化举措落实到岗位、落实到具体工作中,确保各岗位严格执行安全操作规程、落实安全管理制度、规范痕迹化记录
  • 中国烟草规范经营史(下)

    ;零售户一定会提供建议,因为利润更大。而价格低的新烟,零售户不会建议其取代。基层经营主体在执行中为了自己的利益,可能会不规范经营,欺上瞒下。但技术
  • 爱洒桑榆 情满闽西

    保障不断线。   ——组织生活“严”。严格落实“三会一课”制度并执行主题党日活动制度,在学习教育制度方面,提出四个“硬指标”:每月召开1次支委会