烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是考核监管要“严”。建立“日跟踪、周通报、旬抽查、月考核”监督机制，以过程考核与结果考核并举，将现代终端客户操作熟练性和扫码质量纳入县局二级考核，定期

营销”转变、从“粗放式”服务向“精益式”服务转变。　　三是考核激励“鞭策跑”。坚持以市场化取向改革为指引，以着力调优市场状态、提升客户服务水平为出发点，建立以基础服务指标

绩效考核管理办法》，充分结合西区实际，进一步细化员工绩效考核激励措施，围绕生产经营目标任务，有针对性的设置考核指标，实现过程考核

等方面的工作内容进行全面梳理，逐项细化量化工作的推进计划和步骤节点，形成上下融合横向协调的统一工作范本和质量评价标准。　　四是严格考核。市局将此项工作纳入基层单位的综治安全年度工作业绩考核

综合考核工作任务。继续抓好指标任务分解与考核结果通报，确保考核指标逐一落实到位，考核责任全面落实到人，同时，做好专项考核的过程化检查

要求，四举措备战2019年烟叶生产工作，推动南涧县烟叶发展质量变革、效率变革、动力变革。　　一是“围绕一个目标、突出两项工作重点、实现三个方面的提高、落实两项责任考核

的重点内容，“三举措”夯实行政执法案卷制作工作。　　一是建立制度保障。今年，景德镇市局制定并下发了《景德镇市行政执法案卷制作考核方案（试行）

地进行GPS丈量，绘制烟地落实图斑。　　三是强化考核。针对各个环节，县局制定各环节考核措施，抓过程、重结果、严考核，做到环环相扣、环环落实

队伍的执行力和公信力，使客户在严格执法与热情服务双重作用下自觉守法经营。　　四是加强工作考核。逐步完善专卖管理考核机制，将目标任务、考核标准、奖惩项目进行细化

跟进。认真算好销量与时间的对结账，指导营销人员学会算账，确保阶段销量目标任务实现节节推进，做到与时序进度一致。　　三是狠抓业绩考核。建立阶段性销量业绩考核

烟业智汇