烟草在线—吸烟有害健康！

，同时取消党群部，人员及工作全部划归办公室。改制后，办公室成为兼有行政、党务、工会、团委、宣传、车辆后勤、人事文秘、基建维修等多项职能的部门，工作

。　　（二）教育培训体系机制尚未健全。员工教育培训是一个系统工程，是企业人力资源管理部门的重要工作之一。目前，烟草商业企业培训工作大都是与人事部门分离

;涉及人事、纪检、安全、工会、党风廉政建设、政工、信息、宣传、后勤等等。事多人少的现状决定了办公室人员不可能花大量时间、精力从事政工工作。　　二是“大政工”局面尚未形成。“大政工”指政工工作作为大局工作

;国家局党组更多的是从传统的人事干部管理的角度，来强调如何加强行业干部队伍建设。国家局党组在工作会议上的讲话中，明确指出：“要不断加强领导班子的思想建设、组织建设

;但另一部分人一样的没有按照制度的规定去办事情。在我看来，这个制度就没有被企业文化这个主题所覆盖，其主要原因就是关与不关纯属个人事情，文化要被称之文化

专业知识和过硬专业技能的员工，促进队伍逐步向专业化和职业化方向发展。　　1.完善员工职业成长机制。人事部门要根据省局（公司）开展“职级评聘、鉴聘分离”的相关要求

权力运行监督机制，提高防控的系统性。要加强对“一把手”权力行使的制约和监督，推行“一把手”“四个不直接分管”（不得直接分管人事、财务、采购、工程）

及其管理职能是正式渠道信息网络设计的基础。　　①整理正式组织，建立管理规范。要建立正式的企业文化信息网络，首先要根据企业文化的目标理清正式组织的职能和规范。针对人事、财务

，为员工搭建成就事业的平台。要进一步深化干部人事制度改革，加强教育培训、专业技术职务评聘及职业技能鉴定工作，提升员工职业生涯规划水平，使每位员工都能

队伍建设工作，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，严格规范收入分配管理，建立统一的工资收入正常调整机制，收入分配向一线员工倾斜，

烟业智汇