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  • 围绕“四个提升”推动市场营销上水平

    借助“标准店”经营能力强、规范程度高这一优势,注重日常管理和维护,加强动态考核与管理,将其建设成为面向消费者进行品牌营销的桥头堡和根据地。要充分发挥商业企业
  • 贵阳卷烟工业发展记

    ;对产品质量、产量、消耗和利润等指标,严格考核,改革“大锅饭”的分配方式,初步调动了职工的生产热情。鉴于贵阳卷烟一厂、二厂产品市场供不应求,省
  • 回眸“十一五”

    ”、“黄鹤楼”等品牌进入20个全国性卷烟重点骨干品牌行列,“泰山”、“钻石”、“金圣”、“好猫”、“兰州”、“长白山”等品牌视同前20个全国性卷烟重点骨干品牌进行考核。   10月初,
  • 陕西咸阳市局召开2011年工作会议(图)

    ,其中利润2.3亿元;“六项措施”:即一是在劳动用工分配、考核评价体系、人才队伍建设、制度管理等方面深化改革措施,以解决效率不高和活力不足的问题
  • 重庆分厂高级技师第一人张永东——用心谱写人生绚丽华章(图)

    标准,逗硬考核的同时,立足于帮助鉴定员工提升技能水平,对每位鉴定员工均指出不足,提出改进的方向,获得了川渝中烟鉴定站领导的充分认可。张永东
  • 节后卷烟营销需要把握关键环节

    营销人员营销服务活动的监管与规范,通过实施有效的营销培训、思想教育、严格考核及制度规范等措施,对卷烟营销人员的营销行为、服务措施、细节服务、营销效果等进行全方位的监管与客观
  • 厦门烟草开展韩国创新学习之旅(图)

    。第三是考核,我们要做到公正。希望贵司能够坚定创新的信念。”   最后陈主任发言:“我们已经对创新的人员开始激励,这次来的人员都是我们企业创新的骨干
  • 警惕“色情香烟”

    情中队的人员构成、工作时间和监督考核上。一是人员构成特殊。特情中队挑选实战经验丰富,责任心强,素质高的同志,着力打造一支敢打硬仗、能打胜仗的尖兵队伍。二是
  • 江西会昌服务烟农发展烟叶产业

    ;实现烟叶税926万元。2010年烟叶生产虽困难重重,但经过各方共同努力充分带动全县烟叶生产积极性,生产过程中通过强化规范烟叶生产管理及健全收购考核制度确保了烟叶收购工作
  • 用自律填补安全漏洞

    和积累,逐步形成了以各级正职为安全生产第一责任人的管理机制,加强考核奖惩的激励机制;人人签订《安全目标责任书》的风险机制等等。这些机制的建立,对规范