烟草在线—吸烟有害健康！

和手段采集信息的力度，不断提高需求预测的准确率。　　　二是提高货源组织能力。坚持按订单组织货源工作要求，逐步提高货源需求与市场需求的吻合度，建立健全与工业企业

提升网订成功率；同时指定专人每日查看客户订单，紧盯订货面，及时告知客户经理提醒零售户订货。　　四是关注专销结合。把握好客户订货情况后，对异动

变化、客户订单等现象，列出重点客户、非经营大户、嫌疑客户等重点对象，锁定主要监管目标。　　二是计划精度化。根据发现的异常情况，制定周密的检查计划，

的客户订单与其经营能力或地理位置不符的情况，要求所属客户经理书面说明客户需求，有效杜绝了敏感牌号卷烟的不规范经营。　

各个片区的经营情况，进行品牌培育任务分解，责任到人。　　　二是客户经理深入开展订单指导工作，充分与客户进行互动。通过日常拜访和与零售户交流对所需培育品牌进行

，已出售地膜360多吨。同时，根据农民专业合作社和专业大户需求，积极开展测土配肥、订单服务、技术指导、科学施用等一体化服务，切实提高服务水平，

。　　座谈会上，浙江中烟介绍了与北京市局（公司）“按订单组织货源，按需求衔接计划，按价格调整策略”为核心的营销模式市场化取向改革的协同模式

和送货日程调整安排，引导客户做好卷烟订单和配送调整准备。　　三是全面实施，跟踪推进。按照新调整的访送周期及线路，拟定科学有效的营销策略，精准投放

深刻研讨。同时，紧密结合当前全省深入推进“按客户订单组织货源”的工作部署，就系统功能设计方面提出了意见和措施。　　会议就下一步工作提出要求：一是内管信息化管理

。　　　二是准确排查。准确筛选和排查异常客户、异常订单和异常品牌信息，对程度不同、类别不同的预警信息进行认真细致的分类。充分发挥内管部门职能作用，将经过筛选的预警信息快速

烟业智汇