烟草在线—吸烟有害健康！

推动企业管理效能再提升。突出督查考核，加强基础工作。完善绩效考核方案，明确日常基础工作量化标准，突出阶段性工作重点考核，加强和改进督查考核，

，确保KDF2机台设备有效作业率在95%以上、KDF3设备有效作业率在92%以上。控稳控精各机台过程实物消耗。狠抓量化考核。加强班组之间沟通协作，做好丝束、盘纸等各项原辅材料交接

，核查计划分解落实情况，严禁超合同计划分解计划指标。严格考核力度，完善烟叶工作考核机制，将烟叶生产关键环节纳入考核管理范围，实行“季度考核

创业新活力，该市局（公司）修订《精益管理考核实施办法》，构建“绩效+专项”多维考核体系，明确管理创新工作考核指标和标准

应用方向，完善信用恢复机制。三是“三个提升”发挥考核实效。围绕网建重点工作逐层分解指标，提升考核科学性；主次分明，分项目设置考核权重

重点工作、亮点工作的进展情况，宣传报道要实事求是、客观真实地反映单位工作亮点、先进经验、突出事迹，全面推介在工作中所取得的各项成绩。三是完善考核办法，严格考核奖惩

、专业技术能力、工作能力、工作成绩等方面对电工岗位人员进行全面考核，考核结果不合格的，调离电工岗位。　　据悉，此次对电工岗位人员的培养和考核要求高且严格

，查阅区域相关整改资料，检查具体整改落实情况。内部监管出铁拳。市局（公司）进一步修改完善真烟非法流通考核办法，建立监管与考核密切相结合的机制

并现场打分，争议点当场进行复核，提高案卷评查精准性。改进考核办法。出台案卷评查方案，制定考核细则，案卷评查反馈信息细化到具体环节、具体人员

。围绕高标准示范建设要求，组织各烟站开展技术落实“回头看”，认真查找自身差距，并将问题逐项整改，补齐生产短板。四是加大督查考核力度。县烟草局严格

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