烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　一是加强对内管制度的教育培训。组织全体员工专题学习《省局（公司）规范经营行为管理办法》、《市局（公司）内部专卖管理监督工作实施细则》、《市局

。　　二是严格课题申报。以“寻创新亮点，提管理水平”为原则，企业管理科将对各部门拟立课题项目的创新性、针对性、务实性进行内部审核，严格精选后再报送公司评审。　　三是

浓，阳光、简约、透明，这是南通烟滤嘴有限责任公司进行竞聘面试的一个场面。　　为保证内部竞聘工作的公开透明，选对才、选好才，近期

”工作方针，构建“三个体系”，努力推动专卖管理上水平。　　一是注重内部监管，提升监管实效，构建“制度晚上、职责明确、监管到位、奖惩分明”的专卖内部

》和《中华人民共和国道路交通安全法》等相关规定，县局内管派驻组从五个方面结合案例讲解了内管工作的相关要求，并与物流部门参训人员就内部监管和自律自控工作进行了深入沟通，

了明确要求：一是突出精准营销、品牌培育和终端建设，全面提升卷烟营销水平；二是突出打假破网、市场监管和内部监管，全面提升专卖管理水平；

了内部管理“四个统一”等七个方面的创优工作经验进行了深入细致地咨询和探讨。　　座谈会气氛和谐融洽，双方还就基层服务站建设在市场营销、市场监管、内部监管、基础管理、队伍建设、企业文化等内容

基层服务站实现了内部管理“四个统一”、实施了无纸化办公、开展了“今天工作我主持”活动、强化了军事化统一管理、搭建了信息沟通平台、开发了信息查询系统、成立了卷烟零售户协会等七个方面的创优工作经验

提升内管监督水平，全力以赴确保各目标项任务的顺利完成。　　一是完善内控规章和流程，规范经营秩序。对企业经营内控制度和内部日常监管制度进行了全面梳理，严格按照内

，力争发挥扶贫资金的最大效应，为尽快改变贫困地区落后面貌做出应有的努力和贡献。与此同时，公司还充分发动内部各方面的力量，为挂钩扶贫地区开展捐物、捐款活动

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