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  • 贵州省烟草专卖局(公司):打出防疫“组合拳” 打好防疫“阻击战”

    红花岗区局(分公司)党员黄世军积极响应社区号召,积极加入志愿者队伍,勇当防疫“逆行者”,与社区工作人员紧密协作,走街串巷
  • 卷烟营销市场化取向改革下客户经理职能转型

    一支专业化、高素质、有活力的营销队伍。不断增强市场的相应能力、客户服务能力、终端资源利用能力和品牌培育能力才能跟上发展脚步。通过日常例会、思想交流会和技能大比武等模式,及时分享日常心得
  • 事事成闭环 件件不落空

    发展,如何夯实规范管理基础?如何激发干部职工队伍活力?如何发挥科技与创新的支撑作用?如何拥抱新零售?如何推动烟叶产业提质增效……在
  • “智”变

    ;必须有相应的“后台服务”作支撑,而客户经理正是撬动改革的“支点”。   在卷烟营销市场化取向改革深入推进的大背景下,以打造学习型、实干型、服务型营销队伍,着力
  • 推进智能制造 培育发展新动能

    ,高效完成业务重构,培养高水平技术人才队伍,协同推动行业智能制造发展。从长远来看,智能制造也不是一个节点或一个企业自己就能做成的,
  • 跑出发展“新速度”

    ,进一步激发了员工队伍活力。”生产制造处负责人告诉记者。   此外,徐州卷烟厂还完善了物流高架库维修绩效考核体系、卷包维修工考核指标库、制丝维修工积分制考核方案,打造
  • 党建之舵把稳发展航向

    ,增强了干部职工队伍向心力;另一方面,他们将主题教育与争创全国文明单位工作相结合,深入开展社会主义核心价值观学习,树立起讲文明、负责任
  • 红水河畔党旗扬

    脑灵活的年轻人,又有精通业务的骨干和组织能力强的中层管理人员。班子成员“强强联合”,为“党建+中心工作”奠定了良好的队伍基础。   他们通过严格落实“三会一课
  • 立责于心 尽责于行

    ;公司)提出的安全生产基础工作形成制度体系、队伍体系、责任体系,管理形成标准化建设、全员化接受、全面化开展、日常化落实、可视化操作“三系五化”的安全管理要求先行先试
  • 用心守护企业发展生命线

    ”红塔集团高质量发展模式,即通过打造优质高效的生产组织、质量管控、原料保障、工艺设备、运营管理及人才队伍“六大支撑体系”,实现系统提升产品力这“一个”重要目标,用