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  • 浅析品牌培育“四要素”

    本地市场的市场覆盖率、拆零上柜率、上柜动销率、再购断货率和品牌成长率进行考核,从而正确定位在销品牌所处的生命周期,并根据所处周期不同采取不同的培育措施,提高品牌
  • 从全面预算到物联网 烟草信息化破冰前行

    工作质量的考核标准,提高预算编制的科学性。预算管理是“柔性控制”和“刚性控制”的结合。预算告诉执行人员需要达到什么样的目标,为了达到某一目标,企业愿意或只能花
  • 湖北鹤峰加大烟草基础设施工程管理制度

    直接影响下年度烟基设施建设计划及管护基金的拨放。”鹤峰县董家村支部书记王霞向记者介绍说。     记者在恩施州采访期间,正赶上湖北省烟草专卖局(公司)的考核组对
  • 浅谈山区道路的安全行车体会

    单位与驾驶员,层层建立有目标、有责任、有考核、有奖惩的交通安全责任制,增强全体驾驶员的责任意识。狠抓车辆维护保养工作,做好出车前的常规检查,检查
  • 榜上无名 脚下有路

    。月度、季度、年度的贡献度评比模式将“532、461”重点卷烟品牌培育列为了考核的首要内容,由于其所占比重大,所以在整个贡献度中对应的分值也较高。   作为普通客户经理
  • 卷烟工厂如何推进标准体系建设

    技术中心制定和下发,并对标准的执行情况进行监督考核。这样做的目的是为了确保红塔集团所有工厂,在“多点生产”的模式下都能生产出符合质量标准要求的卷烟产品。   2、卷烟工厂
  • 做好目标管理的执行者

    ,反馈纠偏,检查考核,总结奖惩形成一个完整的循环过程,然后制定新的目标,在更高层次上开始新的循环。在循环的过程中,每位职工
  • 基层管理所如何运用体系平台开展创优

    ;市场经理无法将营销工作考评与平台预警及使用结果相结合;二是专卖营销工作配合不够,各自按照分线考核目标开展工作,忽略了区域市场监管的前沿阵地与客户服务的前台
  • 浅谈烟草行业如何保障烟农的利益

    ,分年度考核处理。   等级纠纷仲裁实施的前期可能会产生一些负面的影响,如影响收购进度等,但只要认真执行一段时间,会产生一个很好的效果。同时在收购
  • 创新企业管理方法 实现目标管理信息化

    、对标、创优、绩效、管理创新等多方面全面落实体系建设的“五化”目标。围绕公司战略、方针,规范年度目标的制订、展开、实施、调整、评价和考核等管理过程,引导、组织和推进公司