烟草在线—吸烟有害健康！

，以目标考核为重点，以全员参与为依托、以责任落实为基础。通过各种配套措施，进一步理清了工作思路。二是目标明。《方案》明确了2011年全员营销工作的总体目标及任务

公司业绩考核指标、公司年度重点目标任务等各项指标纳入相关责任部门的绩效目标责任书，使规划与年度计划衔接、与绩效考核挂钩，考核与监督并轨，环环相扣推动规划部署按要求

明确预算管理考核项目。对预算管理的考核项目进行了明确，主要包括预算编制、预算执行、预算管理等3个方面，考核实行百分制，预算编制占30分，预算执行

的，而更加深层次的危害如戾气横行、激情缺失、创新不足等“负面能量”强烈影响着公司的正常运行和持续发展。　　说到目标绩效考核，很多企业的管理者都会抓耳挠腮，企业

沟通，坚持定期会商、互通情报、密切协作、搞好配合，切实形成工作合力。　　三是强化职责，明确监督考核。该局根据《云南省曲靖市烟草专卖局办公室关于印发卷烟合力

。根据有关案卷制作的规范要求，严格对照案卷评分标准，从案件查处流程、条款运用等方面，完善案卷内容。四是加强考核落实。加大案卷质量考核力度，细化考核

零售客户转变思维观念，积极接受现代经营模式，提高现代零售终端客户经营能力，不断提升零售终端运行质量。四是加强考核。有效发挥依据考核结果激励竞争、奖优罚劣的导向

管理高效循环的绩效管理体系。突出各级领导在绩效管理规划、评价、指导、监督方面的作用发挥，统一思想认识，确保各项措施有效执行。完善绩效管理激励机制。依据企业绩效考核目标要求

调整服务方式，制定不同服务策略，提升差异化服务水平，提升客户满意度。三是强化工作考核的力度。完善营销服务监督考核体系，县局每月通过督查、走访

，以免出现失效客户订货的情况。失职人员严格考核。专销协同一道将此项工作纳入绩效考核，对不准守办理流程，私自处理客户信息导致出现失误的失职人员将严格按照考核细则

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