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  • 跑出发展“新速度”

    机关内员工之间、部门之间的界限,定性考核与定量考核相结合、动态指标考核与年终综合考核相结合,实现所有员工、所有部门统一考核。   考核分为多个维度,既有上级
  • 打通人才成长的高“素”通道

    不足、可塑性较强、对行业熟悉程度不高等因素,从三个维度构建和完善新员工入职培养体系——   开展岗前培训,掌握技能融入氛围。详细编制新员工入职培训计划,开展为期两周
  • 用心守护企业发展生命线

    、制造力、质量力、管理力和文化力。   每个维度的提升,都是以问题为导向开始的。   在技术力层面,红塔集团技术力相关部门着力提升设备效能,增强柔性定制
  • “中国红”——“金圣”面向未来的布局

    增长9%以上。有鉴于二类烟在销量、增量、收入三个维度相对一类烟的明显劣势和短期内难以补齐的绝对差距,占据销售收入半壁江山的一类烟已经成长为销量、结构的“双重支撑”,没有一类
  • 夯实管理基础 激发基层活力

    ;加快培养青年员工,提升他们的技术能力水平至关重要。   以培训需求为基础,延吉卷烟厂建立了基层管理、专业技能、青年储备三类人才培养机制和三个维度的发展通道,
  • “数”“码”奔腾 畅通无阻

    的商业公司服务号。   “盒条件零”数据关联项目瞄准市场、零售客户、消费者三个维度,聚焦扫码量、扫码率与扫码位置分布等关键指标,不仅为卷烟营销市场分析、营销策略优化提供了数据
  • 夯实高质量发展根基

    ”功能设计下足了功夫,做足了文章,从效率、质量、规范三个维度梳理关键预警指标40余个,实现系统自动抓取、智能推送,并自动生成巡查监管任务
  • “云”有所“蜀” 金秋“本香”

    聚焦100位奔驰GLC高端车型车主,借车友会的年会平台将云产新品进行了全方面、多维度的展示、品鉴、推介和传播,展示了云产高端新品的高价值。   与成都聚焦高端车主有所不同
  • 收购站里话增收

    县局(分公司)今年出台了一系列措施,着重夯实烟叶生产基础和管理。针对烟叶线人员不足,烟农基础薄弱的问题,开展多维度培训工作
  • 浅析关于烟草消费者会员管理的研究

    关系。建立“互联网+”数据平台,全频道数字会员制管理将通过更多维度的数据来刻画消费者。消费者的在线和离线记录以及各种非结构化数据显示了他们的审美取向、个性特征和价值。会员管理对