烟草在线—吸烟有害健康！

2015年1月份开始上报数据。经过该分厂设备、工艺、制丝、财务和生产各部门反复沟通协调，以及中软国际的技术支持，终于确保了烟草行业设备管理信息系统正式上线，且

检查专班严格开展专项考核工作，确保全年工作及时启动到位。　　为圆满完成考核工作，确保检查考评的真实可靠，公司组成由班子成员带队生产、财务办公室专班人员组成

、消防监控室、配电室、财务室、职工食堂、商场、宾馆等重点区域、场所为检查重点，确保工作要求到位、制度落实有力。

;发给配送中心相关负责人，并将每天送货线路的金额汇总交给财务人员，做到日清日结。挂片人员根据客户经理手工访销的卷烟订单明细，对每个客户进行分拣包扎。如配送车辆

；二是发挥培训、沟通平台作用，增强协会的凝聚力和向心力；三是发挥管理平台作用，加强财务经费管理力度，夯实协会工作基础；

实物资产盘点清查工作。　　一是加强组织领导。成立了资产盘点清查领导小组，由分管领导任组长，财务人员和资产管理员为成员，根据　“谁使用、谁负责”和“归口管理

自查内容认真填报了涵盖的收入支出管理、采购管理、资产管理、财务会计管理等六大类十九项内容自查表表，并对可能存在的问题层层梳理，资金去向清晰，无自收或套取现象

情况进行了调查，对国有资产管理使用情况、国有资产财务核算情况进行了核实，对库存卷烟进行了盘点，对房屋及建筑物、土地、车辆、在建工程、应收账款、无形资产等进行重点

成员及各县（区）局（分公司）财务委派室主任参加了会议。

，认真查找企业收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、财务会计管理和设立“小金库”情况。　　二是要落实公示制、承诺制和问责制，接受群众监督；对自查出来的问题要

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