烟草在线—吸烟有害健康！

，从严、从细、从实、从紧控制成本费用。通过精益管理对物流配送、财务管理和信息化建设等环节设定费用降低目标，并在全市系统严明了无预算的费用一律不得支出。　　二是优化流程强管控

;各党支部春耕助移栽的队伍就到哪里。充分发扬“严、细、实”作风，争先创优，争做合格党员，争创模范党支部。（烟叶移栽机）

主动帮助客户向顾客介绍新品卷烟和细支卷烟卖点，发挥示范带动作用，提高其经营能力。

，但审核内容比较多，系统涉及合并报表的单位共22家，每户报表近百张；审核方式细，国家局对北京市局（公司）

;分公司）着力加强精益物流管理，成立物流QC小组，从小处着手，从细处出发，加强对每辆送货车辆的成本和费用的核算，不断降低

所属基层站分月下达重点品牌、关注品规、铺点品牌、省外烟比重、3-5类烟、低焦油、细支烟卷烟销量计划目标，将宣传、引导、上柜、摆放、销售等一系列工作指标纳入月度考核，严格奖惩

，高度关注细支烟的销售动态，努力培育消费新热点，挖掘新的增长点。三是紧盯库存合理的客户指导，引导客户积极订购新品规，努力拓展客户品牌

”、“办案查案之星”、“监管服务之星”、“案卷制作之星”六个类别。　　　二是从广辟渠道明确“星”业绩。每月通过平台取数、实地督查、明查暗访等方式，从卷烟销量，细支烟或培育卷烟销量

，将自身工作做细、做实，以促进自身能力提升。　　　　

总结会上，烟站和政府领导强调：考核不是目的，是为了更好地将下一步烤烟生产工作做实、做细；检查是督促，是为了更好地服务烟农、服务

烟业智汇