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  • PRADA牵手中国女足,谁更需要谁?

    价值观营销已经不是一个新名词,近些年来我们看到了越来越多的品牌开始拥有自己独立的人格和价值观表达,干是ESG、她力量、环保主义、以及活出真我之类的品牌价值观开始越来越多的出现在品牌广告当中,大家都在或多或少的表明自己的价值观和态度。
  • “起源”进军十万箱,长期主义的胜利

    在网红盛行的喧哗中,耐心、韧劲、专注,既是难能可贵的品质,又能塑造出静水深流的力量。
  • 贵烟(福中支):有味有趣,向新向强

    它有着鲜明的产品特色和强烈的本土自豪。
  • “黄山”:从把事情做对到把事情做成

      对于“黄山”的2020年,最大的突破或许还不是中高端产品突破100万箱——由此奠定了“136”、“345”格局中的主动和先手——而是“焦甜香、石斛润”的提出与实施。
  • “大品牌、大市场、大企业”的不够大与不止于大

    以“完善烟草专卖体制、构建适度竞争新机制”为主题的新一轮改革创新,正在进入到新阶段、按下加速键。
  • 巩固信任 强化信心

    对于上半年的目标实现、任务进度,除了抢出来的进度、换回来的空间、扛下来的责任,更得益于之前的工作基础,尤其前两年行业扎实推进高质量发展和供给侧结构性改革,坚定不移去库存、调状态,既实现了2019年“经济运行和市场状态达到近年来最好水平”,也是行业统筹做好、有序有力推进疫情防控、复工复产的根本支撑。
  • 大品牌上场,来得巧不如来得早?

    近段时间,一大批普一类新品正在或者准备上场,包括不限于“黄鹤楼(硬蓝中支)”、“玉溪(鑫中支)”、“黄山(徽风皖韵)”、“七匹狼(鼓浪扬帆)”、“娇子(宽窄雅润中支)”,以及年初已经亮相的“黄金叶(黄金中支)”,更早一些时候的“黄鹤楼(感恩中支)”,一度被疫情中断的新品上市,在普一类烟这里有了一个集中释放。
  • 让一部分零售户先红起来

    客观地评价,尽管客户满意度最近几年一直有稳定而持续的提升,但我们看待、对待零售客户的视角还是过于传统、拘谨。一个是服务的改进,“我”的意识还是占据了绝对上风,“我”为你好就是好,“我”觉得好就是好。
  • 年中定年终

    在4月末、5月初的时候,和很多朋友交流,大家的感觉是今年的特殊情况,往年年初元春季一跑下来,大概全年的情况就七七八八差不多了,今年有太多的不稳定、不确定,有信心、没把握,所以年中3个月非常关键,之前也表达过年中看年终的感受,6、7、8月的销量和结构将会决定全年的大盘走势,这3个月抓好了,全年就看得见、拿得下了。
  • “急客户所急、帮客户所需、解客户所难”是态度 更是能力

    疫情之前,“经济运行和市场状态达到近年来最好水平”奠定了客户服务的最大基本面。因为“最好水平”,让零售客户既有想头,经营卷烟有合理而稳定的利润;又有奔头,对经营卷烟的前景充满信心。所以,到零售客户那里,很容易感受他们发自内心的热情以及爱屋及乌的感谢,这是数据之外——无比真实而又充满力量——的另外一种“最好水平”。