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、考试测验”的程序逐项展开。在培训开班动员环节，分公司主要负责人从三个方面作强调：一是认清形势明确目标，认真抓好烟叶成熟采收及科学烘烤重点工作，
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专业合作社财务人员进行业务培训。烟草工作站核算员、烤烟专业合作社代理会计、财务管理科等近30人参加学习培训。
培训的主要内容为：资金收支管理、会计核算管理、内控监督管理等方面知识
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，进一步打牢品牌基础。
二、选定投放目标客户，提升上柜成功率。为了提升上述三品牌的上柜率，漳浦烟草选定了四五星客户为主要投放目标，因为四五星客户是公司
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，在上半年做了卓有成效的工作，但也存在着不足，对于意见和困难要做好交流和调研，把经验总结好，把问题整改好。在安排部署下半年的主要工作
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提升烟叶生产水平，打了一个烟叶生产漂亮的“翻身仗”。主要措施有以下方面：
一是加大品种试验推广力度，为当地找到最适宜种植的优良品种。从2010年开始
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扭转烟区群众生产生活用水困难局面。烟办主任康永先、县烟草专卖局陆振华局长、县税务局领导殷艳红、乡镇主要领导及分管领导、涉及“彩虹水窖”工程村委会（自然村）、现基办工作人员
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到位”的工作措施，抓实不适用烟叶田间处理工作。
一是宣传到位。充分利用现场会、座谈会、广播、电视、简报、宣传专栏、发放宣传材料等有效措施，对优化烟叶结构工作目标、主要措施
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的替代品,均拥有巨大成长空间。目前电子烟的销售主要集中在美国地区,一旦欧洲、中国等地区的市场打开,电子烟销售将会进一步的增长。
电子烟价格优势明显:在全球范围内仅有几个国家的卷烟价格低于中国,电子
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，扩大了婚庆活动信息的宣传面。
烟站协力参与。分公司制定了考核办法，把卷烟营销工作作为考核烟站的主要内容，提高烟站干部职工参与婚庆促销等工作的责任意识。烟站
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城区网点为重点的载体建设。东乡县烟草专卖局认真开展标准化网点建设活动，着力打造网点新亮点。
一、县局主要从规范和创新两项工作着手抓落实
1、建立健全各项制度，根据
