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。　　一是进一步完善相应的财务管理制度。对会计科目使用、核算口径、税款计缴、收入成本费用的规范性等方面做了进一步的统一，严格执行相关制度规定，对发现的问题坚决进行整改

能力，有效防范各种法律风险。着力深化“两项工作”，推进招标采购“全覆盖”，深化办事公开民主管理，让权力在阳光下运行。进一步加强成本费用控制

，架起“不敢违”高压线。从小处抓起，有针对性确定“体检”项目，重点开展基建维修、物资采购、费用管控等8个环节风险点的排查整改，强化动态监控、完善防

，从“局部精益”向“全面精益”发展，从“小精益”向“大精益”转变，努力降低成本费用，不断提高资源配置效率；在企业层面推进简政放权、减员增效

，在对前期精益管理工作进行总结的基础上，对因实施精益改善而创造的经济效益进行了测算，通过与去年同期各项费用开支情况进行比对，主要从节约车辆耗油、水费、电费

财务收支、重点费用、基建工程项目等专项审计，充分发挥审计监督和服务的职能作用。三要围绕中心、突出重点，广泛开展库存商品、销售货款回收、食堂开支等专项审计调查，为

做到真守纪、真监督，今年以来我单位未发生违规使用公车现象。　　开展重点业务事项监督检查。针对公务接待、公务用车、职工食堂、费用报销等重点业务事项，每季度组织一次专项检查

，充分发动。围绕卷烟营销、市场监管、物流配送、客户服务、文化建设等各项主要工作，结合经营管理实际，充分发动干部员工从减少浪费、降低成本费用、提高工作质量、提高

运作和中转站管理的工作重点，如物流费用核算方式、配送中心管理职数配备、中转站（对节点）安全责任划分等问题，应由省局（公司

检查结果兑现预检预验费用，层层压力传导，保障了预检预验的效果。　　三是质量巡查，“点对点”检查。组件县局（分公司）质量检查小组

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