烟草在线—吸烟有害健康！

31个项目，确定全部采用公开招标方式。　　　二是对症下药，研究问题解决方案。采购归口管理部门汇报了目前采购工作进展情况及存在的问题，针对目前存在的库内

三项重点工作的年底收官任务。　　三是算好“任务账”，任务攻坚赶“前”不赶“后”。对照年初确定的量化目标任务，该局本着赶前不赶后的原则，开足马力，

可查、烟农受益。　　一是认真解读，合理分配。认真解读烤烟产前投入补贴政策文件，区分烟叶生产专用物资补贴与烤烟专业化服务补贴，并根据补贴类型确定烟农、育苗户

%的一般客户。　　客户分类确定之后，客户经理对所辖线路的客户实施个性化的服务，重点是针对潜力客户。如：新品接受程度高，销售能力强的重点客户只在微

、烟叶复烤、成品发运、综合管理等环节实际情况，确定2016烤季定额指标。　　二是全员参与，明确责任。职能部门组织相关人员对定额分类及判定标准、定额指标、数据采集等进行分析

要求、集团现有教学资源及培训需求，形成网络课程年度开发方案，确定了“专业导向，优势互补”的开发思路和“自主开发为主、后期优化为辅”的开发模式；

信息，利用GPS测量仪确定项目的经、纬度。因连城分公司GPS设备数量有限，采购价格昂贵，且核销项目数量多。怎样才能在短时间内完成任务？了解到手

。　　一是强化工商协同营销。工商联合组织开展市场调研活动，全面掌握省产卷烟在辖区市场的动销情况。依据市场调查结果，合理确定目标客户，调整货源投放标准

;达到有成果就要有成果报告的规范要求。　　　二是构建精益改善长效机制。首先确定改善任务，生产班、维修班组每月不少于两项改善项目，并将任务纳入设备月度综合评价。其次注重小而

，合理调整确定客户投放限量，做到稍紧平衡，满足不同零售客户对“金圣”品牌的需求。　　三是密切专销结合，提供良好市场。建立健全专销信息共享反馈

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