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整改措施，切实加以改进。二是要突出重点任务，强化责任担当。各级党组织要进一步梳理、细化、分解各项党建任务，重点抓好“作风建设年”活动实施方案的贯彻落实

、持续改进争最佳。充分认识对标工作的长期性、艰巨性，持之以恒加以推进。突出流程管理、过程管理和管理手段的不断创新。从基础管理入手对标与基础创优、贯标结合起来，全面提升企业基础

日后持续改进工作提出了三方面建议：一是重视安全管理，对现行安全管理制度的有效性进行认定，排除隐患；二是在保证安全管理有效性的基础上，

，出台覆盖车间基础管理各节点的规章制度，下发了涉及成本、质量、设备等各模块的考核细则，并始终将持续改进改善作为深挖潜力的源泉，通过持续改进改善、QC活动

指标，查找目标管控过程问题，深挖指标改进空间，促进指标持续改善、对标进位。梳理部门内部服务和上下游需求，量化过程控制指标，进一步完善服务

，自动由信息系统进行后台分析，对运行效率和质量出现偏差的节点即时进行优化改进。　　三是实现了流程运行的信息化考核。通过信息化平台，由后台系统对流程落地执行情况进行过程

;并结合成果推广后的客户反馈进行二次评价，确保成果经得起时间和实践的检验，结合外部环境变化为创新成果的可持续利用提出有针对性的改进建议。　　建立评委信用制度。黔西县

陈列等维度进行合理优化布局与改进，着力提升消费体验。后续跟踪服务上，全面推行“3+1”工作法，即店铺整理完成后的第三天，客户经理结合实际

，明确改进的方向和思路，整理输出高质量的《诊断报告》，为企业下一步绩效管理改进、部门工作协同强化提供有力支撑。　　二是梳理工作流程，优化绩效

，对2019年工作进行安排部署。　　会上，各体系主体实施部门汇报了2018年该厂“四标管理体系”的目标指标完成、过程业绩、体系的实施和改进工作及体系运行情况等。经综合评审

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