烟草在线—吸烟有害健康！

生产企业设备管理的持续改进和提升提供指引。　　该办法的实施标志着云南中烟设备管理评价工作向量化分析、关联分析的科学评价方式转变，也是云南中烟设备管理工作创新的具体实践。　　小编点评

;专卖的处罚指标不能有数字上的约束，这种数字指标只能在一定条件下影响到专卖管理的方式方法，绝不会因为量化指标促进专卖管理工作。　　小烟卷儿：《北京晨报》上说

。“市场份额”、“业绩”与“知名度”等，是企业经常拿来量化衡量营销工作成果的评价指标。虽然有些机构也将品牌资产研究纳为指标之一，但由于调研方式不统一，以及品牌资产的形成

创一流”活动为统领，对标、贯标、创优、预算管理、绩效和量化考核为载体，大力推进管理增效，持续提升企业经济效益、运营效率和发展效能，把发展建立在高效

。　　图表　　量化的数据图表是说明观点的基础工作，而且能够让学员一目了然，容易记住。比如，在进行比较的时候，实施前后数据进行对比，从而让

的内外部因素出发，具体地分析生产现场的每一因素对设备效率影响的量化值。因此，通过计算TEEP并对影响其效率低下的各种损失进行分析研究，就可以有针对性地采取措施

注重指标的科学分级和分解，做到人人肩上有指标。要把所有可比或看似不可比的内容，用数字量化出来，细化分解到相关部门、相关流程和人员，形成“千斤重担

人才激励机制　　调整薪酬制度，充分调动专卖人员的积极性、主动性。坚持以市场原则、效益原则、考核原则、责任原则为基本原则，将薪酬结构调整为绩效工资，直接进行工作价值量化

烟叶公司在烟叶生产实际中按照育苗、起垄移栽、大田管理、烘烤和烟叶收购五个大环节对烟叶生产和收购整个过程进行环节考核，月度考核，从1月到12月份按照考核标准进一步细化和量化

，配合程度等多方面进行量化评价，确定客户规模、星级。健全完善卷烟分配管理办法，针对不同区域的市场、不同业态的客户、不同层次的消费群体、不同时期的销售进度，

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