烟草在线—吸烟有害健康！

趋于正常水平，客户平均盈利水平保持在10%左右，市场状态较为平稳。　　三是客户结构不断优化，客户动态管理水平持续提高。大规模客户得到有效控制，

，减少客户卷烟库存，提高客户盈利水平，为客户排忧解难。真正建立起“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的新型客我关系。　　其次是“晓之以理

”。通过对“四同”方针的理解和自己的切身体会，他深刻认识到烟草公司是一直致力于提高零售客户的盈利水平。于是，他更积极地参与到烟草公司开展各种会议和培训，并在烟草

的盈利水平也有限。经过客户经理张娟多次鼓励和耐心诚恳的指导，甘伟华重视起卖烟，扩大规模，决定重新装修店面。经过2个月的精心装修，店面形象有

，为客户提供充足的货源，有效满足客户需求和市场需求，争取客户利益最大化，有效提升客户的经营能力和盈利水平。三要加强品牌宣传培育，提高品牌培育

，应当行有目的，行有效果，要围绕提高零售客户经营能力和盈利水平办实事，围绕化矛盾、促和谐办实事，围绕零售客户最关心、最直接、最现实的利益

26笔购买了对应品牌卷烟。探索“驻店助销”试点，加强对零售户个性化经营指导，提高了其经营能力和盈利水平，也为市局提高客户服务标准、科学分析市场、精准投放卷烟

，进一步提升客户卷烟经营能力和盈利水平。同时，客户经理要做好新品维护工作，要向零售客户介绍卷烟科学陈列方法，根据经营户不同的柜台采用特殊位置陈列法、醒目

的对紧俏品牌、重点品牌、低焦品牌进行合理的货源安排与资金分配，提高资金的周转率与效率，提高盈利水平。　　四、分析消费特性，细分市场。现代终端建设的标准是统一

卷烟的需求预测，卷烟的合理定量，卷烟的信息采集以及数据分析等工作，每一步工作的好坏直接关系着零售户的购销数量，影响着零售户的盈利水平。作为基层营销

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