烟草在线—吸烟有害健康！

配置，通过政策调控，确保“人尽其才”。另一方面，要加快人事用工分配制度改革力度，通过制度完善，让不同群体不同身份的干部职工都能清晰

;目前已大部分退休；二是县级烟草商业企业作为独立法人，拥有人事自主权时招聘的员工，该部分员工大多是老一辈职工的子女及退伍军人；三是行业改革过程中

的主动意识，最终都是事倍功半的。如何提升基层专卖人员的学习积极性，笔者认为可以将培训结果运用与其他人事劳资行为结合起来：　　　一是将培训学习作为绩效考核的一个

的、科学合理的绩效管理模式，这是烟草企业改革与发展需求的应时之举，是烟草企业固本强基的内在要求，也是烟草行业促进传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然选择。其

的人事、财政、决策、审批等权主要在州市级，因此，各基层纪检组编制数少，设置纪检组的条件和数量在同省内基层烟草部门标准难统一，不同的地方纪检监察机构

干部人事管理，坚持德才兼备、以德为先和注重实绩、群众公认原则，改进民主推荐、民主测评和竞争性选拔干部办法，加强对拟任中层干部德、能、勤、绩、廉的全面考察

。　　3.队伍建设还有待提高。人员素质参差不齐，人均服务客户数量偏多。同时由于市场经理和客户经理的人事、工资等关系归县级分公司管理，而品牌培育、终端建设、客户服务等重点业务

，从他们的感人事迹中展示出中央企业的精神面貌。　　综上所述，随着社会信息传递与获取越来越快捷，新闻舆论的作用就越来越突出，在坚持正确舆论导向的前提下

;结合本单位实际，在重要人事任免方面严格遵守行业“三重一大”管理制度和《办事公开民主管理实施细则》等，在物资采购、工程招投标方面严格遵守《行业招标、采购活动廉政监督实施办法

、劳动人事管理、安全、培训、车辆管理、党风廉政建设等工作，小到帮大家在饭堂订餐、帮员工处理电脑、打印机故障等工作。事无巨细，他样样上心。大家都称他为“员工的贴心人”。终端建设工作

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