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  • 社会综治篇:助和谐 添美丽

    的公共场所建设吸烟室(区、点),并出台了方案,明确建设总体规划、舆论引导、协作机制、参与单位、资金投入、后期维保等事项,努力将其建成
  • 延伸“触角”“融”出新路

    ,制定切实可行的产业扶持方案,在深入细致的调研论证基础上积极拓宽致富思路。和叶合作社整合烤烟轮作的烟后地块资源,统一规划开展高附加值的种植养殖业,
  • 让学习成为推动高质量发展的新引擎

    ,要适时根据行业推动高质量发展的阶段进程,不断完善学习目标、内容和方式,分层分类制定实施推进方案,最大程度上提升学习效果。   四是要进一步强化宣传
  • 增强渠道掌控力

    ,制订改进方案,加大网建工作力度,着力推动卷烟营销网络提质升级。二要严守规范经营底线。牢固树立依法依规经营意识,严格规范卷烟经营行为
  • 新时期的企业文化建设需要构建各有侧重点的部门文化

    “以人为本”的“人”上着力似乎没有解决方案,因此我们就需要在新时期重新搭建新的管理模式:即以诚信为本,作为主体,构建差异化管理的部门文化。   三、以
  • 智慧党建+ 携手互联网

    ;二是要加强上下监督和平行监督,确保互联网党建工作顺利进行;三是要充分保证党员同志能在党建网站上获得有效的信息。   四要把握制度建设原则。确定管理条例和实施方案
  • 同频共振 互助共赢

    ;营销部)提出自律互助小组升级改造方案,坚持“围绕一个总体目标、突出一条工作主线、坚持一个工作方向、落实六项保障措施、完善一个考核评价机制”的“11161”工作模式,
  • 新型卷烟营销需要优秀的“经理人”

    的培训方案。既要针对客户经理营销理念、营销策略等层面进行综合性的教育和引导,还需要重点对其所开展的卷烟营销服务各个环节、相关阶段以及推进流程进行合理安排,更要大力培训具体
  • 全面提升烟叶采购和在库片烟精益管理水平

    。   2.优化基地建设。一要强化流程模式。强化单元区域优化、烟叶需求目标确立、生产方案的制订和落实、驻点人员参与生产过程、参与单元培训、烟叶收购(交接)样品制作与收购检查
  • 探讨消费行为 推进品牌培育

    ,从而为新品牌卷烟投放提供决策依据。其次,要做好市场分析。客户经理要根据市级烟草公司和县局营销部提出的总体营销方案为指导,结合本地市场和各个片区的实际情况