烟草在线—吸烟有害健康！

　　效率大于程序。有时因为突发情况急需采购，比如抢险救灾等应急物资等，抱着特事特办的态度简化或忽略程序先行执行，弱化了程序的约束性。因此，程序与效率

，抓好对标管理，加强物资采购管理。”对于生产过程，要进行严格控制，杜绝发生不必要的费用，为此要充分发挥预算“硬约束”作用，让

的、符合规范的方式生长。这是一种需求驱动的体系，该协会超过50%的客户群在他们的采购中要求这一点。　　为了让马拉维烟草业保持可持续性和有竞争力，为客户提供保证至关重要

;明确责任主体部门和配合部门，协同攻关解决难题。　　在成本控制树立挖潜增效意识方面，以采购中心、技术中心为牵头部门，烟印公司、白玉兰公司为配合单位，

、市场需求状况、消费群体嗜好、消费结构以及品牌规格表现情况等，针对紧俏（缺）、常销、滞销等品牌规格制定差异化的货源采购和投放措施。防止辖区市场出现供大于求

流失。各部门建立资产采购、发放监督验收制度，严格领导审批、经手人签字、申领人签字。固定资产采购由申请人提出书面申请，管理部门和部门领导审批后进行集中采购再统一配发到使用部门。

，有针对性地细化管理措施，逐步消除浪费现象。　　精细管理，降低成本。在办公用品的采购、领用、回收各环节“精打细算”。采购计划依据前期使用情况，

、有错必纠。切实抓好合同审查管理工作。实施合同标准文本，加大合同签订和履行的监督检查力度，切实做好合同审查管理工作，提高合同管理水平。切实抓好采购项目监督审查

；定期开展卷烟包装标识和宣传用语清理；进一步完善采购管理制度和工作流程，加强对采购管理活动的法律审查，最大限度降低招标采购活动的法律风险；

“全面提升规范管理形象”工作目标，主动适应新常态、新要求，着力深化“两项工作”，聚焦招标采购“全覆盖”；强化保障机制建设，推进权力

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